心理学研究表明,从2岁左右开始,儿童自我意识开始发展,而竞争意识与自我意识紧密相连。由于对他人意识模糊,儿童常常表现出以自我为中心,希望自我受到关注、获得认可,他们从而产生竞争意识,开始变得想“赢”。
6-12岁期间通常被认为是培养竞争意识的时期。因为这期间儿童对竞争的“输赢”特别敏感。如果这一期间没有得到正确引导,“输不起”的心态反复出现,会导致儿童好胜心过强,自我意识过剩,终使他们长大后难以正确认识自己,面对社会的压力屡屡受挫。而没有竞争意识,又会让儿童缺乏自信心和积极性,没有勇气去面对人生的困难,总是以失败告终,从而颓废度日。所以在这一阶段中,如何培养孩子拥有良好的竞争意识是家长的重要课题。
在现代中国育儿家庭“宠爱过盛”的氛围下,我们很难培养出小朋友不自我且输得起的心态。因此建议家长还是要让小朋友走出家庭,到户外,融入到群体中去,通过与他人的互动,帮助他们去学会“输得起”且正确积极竞争的态度。
儿童的大部分时间是在游戏中度过,他们在玩的过程中认识世界,认识他人,也认识自己,并且他们往往会将游戏中积累的经验应用到其他日常生活中去。所以寓教于乐,利用游戏去帮助小朋友正确面对输赢,培养良好的竞争意识是一个很好的途径。
组合滑梯多重游戏的竞技
组合滑梯是现在很多游乐园,公园或者小区都有的儿童无动力游乐设备,这种设备结合了攀登,爬行,滑动等行为,不仅可以训练孩子的眼手脚协调性,还可以刺激脑垂体,增强平衡性。同时,它也能很好的培养孩子竞争和合作性,孩子在前前后后排队上滑梯或者玩耍的时候,跑得快的孩子往往能获得更多的玩耍滑动机会,无形中就会增加孩子们潜意识的竞争性;如果孩子们在玩耍过程中,进行了小队分组模式,不同小队之间还能形成一种游戏模式的竞争,而其内部小组中则会涉及到合作模式。这些人与人之间的相式,都可以通过儿童游乐设备将孩子们连接起来,形成儿童的游乐社交。
儿童游乐设备周围的围栏已成为戏剧中不可缺少的部分,并在保护儿童方面起着重要作用。 今天,儿童游乐设备厂
家对护栏等周围的防护设施进行了一些分析和指导,以使每个人都对防护设施有更好的了解。
儿童游乐设备通常是几岁。 没有声音保护意识。 外部因素很容易受到伤害。 因此,从儿童安全的角度出发,所有
儿童游乐设备均应设有安全栅栏。 并在进出口处设置导向围栏。 即使是全开式游乐设备,也应在相应的地方配备类似
的保护措施。 如果汽车中有门,则门的方向应与入口相同,以防止被儿童夹住或对儿童造成伤害。
另外,儿童游乐设备厂家对入口和出口的高度也有要求。 游乐设备的乘员的进出口高度不应超过平台的300mm,
平台的高度应易于上下。
对于儿童游乐场设备的柔软海绵部分,儿童游乐设备厂家建议用蘸肥皂水的软布擦拭; 对于儿童游乐场设备的金属
部件,如果需要除锈,请使用刷子将其清除,然后用干布擦拭; 热的,的木质零件可用肥皂水洗涤和干燥,然后
喷洒84***。
清洁儿童游乐场设备的电气部件时,首先请确保切断电源并禁止浇水。 通常在连接电源之前,先用湿布擦拭并擦
干。 雨后,所有儿童游乐场,室外滑梯和钻杆都不应洒水。 在这种情况下,直径4毫米的孔应从低点排空。
主题乐园游乐设备该如何规划安装位置
现在国内主题乐园行业逐渐多起来,从各种不同类型的主题乐园分析;不难发现,国内许多的主题乐园在运营中都会出现各种各样的问题,其中乐园中具体的一些细节规划不当就是一个比较普遍的问题。
名称规划:名称规划包括业态的总体名称和业态单体名称。项目名称要早定早宣传。现在大多数业态都是多业态,所以名称规划是指在多业态下,一定要考虑一个整体名称,统一对外宣传,从而体现业态的属性。
后勤规划:后勤保障非常重要。而整个乐园后勤保障功能需求多达上百项,其中有三个***:一是宿舍、办公楼、库房要早建;二是后勤食堂和前场各分区员工食堂空间要足;三是业务职能部门的办公区要近前场,很多主题乐园对此考虑不足。
停车场规划:主题乐园的停车场建议是出入口兼并的。切记出口尽量不要在入口前方,这样会误导车辆进入,给游客造成不必要的麻烦,建议设置是出入口并存。同时,还需注意到停车场具有众多管理功能,包括卫生间、交通动线、应急出口、照明广播、导览标识、出入口缴费区(自助缴费区的设置考量)、商售区、加油站、生态绿化等。
安检规划:游客在进入景区之前需要经历安检程序,在流程上,有的乐园是先安检后购票,有的是先购票后安检。如果园区规定某些物品不能带入,则需要跟游客解释清楚,同时我们建议采取的是先安检后购票。
售票规划:传统的主题乐园售票窗口使用了竖向栏杆和出入口标识,但总体上并不科学,当游客过多时就会发生混乱,即使加装闸机,也不方便,会导致里面的游客难以出来,现在国内很多园区采用的都是这两种售票排队区设置。而目前国外比较常见的是蛇形的排队区设置,能够比较好地规避这些问题。因此,主题乐园在做售票规划时一定要控制售票窗口数量,考虑采用多渠道售票及快捷入园方式。
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