建筑全过程工程咨询管理收费标准服务是涉及工程建设立项、前期准备、工程实施、工程结算、后评价等的全过程咨询管理服务，不同地区均规定了某一种或几种工程业务的收费规则，全过程工程咨询收费可根据实际业务情况按照单一业务收费规则进行累加计算确定基准费用（P0）。简单的业务收费叠加不足以表现全过程工程咨询的服务特性，参考现行的建设工程服务收费标准的调整规定，根据企业资质、公司经验、工程难易程度对收费进行适当调整的，形成适当的费率修正系数，确定终的费用（P）。

  工程规模和工程难易程度影响了建筑全过程工程咨询管理收费标准公司派遣到该项目的团队规模、各***技术人员的多少、投入到该项目的时间长短等，直接决定了全过程工程咨询公司投入到该项目的成本支出。工程规模大并不意味着全过程工程咨询公司的投入一定越多，可能工程规模大，但是该项工程技术成熟、有足够的经验积累，则全过程工程咨询公司只用派遣较少的人员。所以参照已出台的勘察、设计、监理收费调整规则，按照工程规模和工程难易程度，将工程评为一般、较复杂、复杂三个等级，分别定义调整系数。施工监理服务收费中，按工程复杂程度定义调整系数为：一般0.85；较复杂1；复杂1.15。本文考虑将一般定为基准1，参考监理服务收费中的系数跨度0.15，全过程工程咨询的工程规模和工程难易程度调整系数。

浅谈我国建筑全过程工程咨询管理收费标准的发展趋势

  建筑全过程工程咨询管理收费标准，作为一个新兴行业，其取费标准暂时未出，按照其主要工作内容，包含前期项目策划、可研、初步设计、施工图设计、监理、施工过程管理、移交等工作内容来看，其取费应参照上述工作内容。同时，对建设单位而言，全过程咨询应是省钱的一种技术服务，因此，上述二者矛盾的调和，需要后期在项目建设过程中不断摸索，以期找到双方的利益平衡点。以福建省某县道路拓宽改造工程全过程工程咨询服务项目为例，本工程建筑全过程工程咨询管理收费标准费用控制价为260.9万元，项目建安费预估5332.76万元，取费费率约4.9%，基本与现有的设计及施工监理取费标准持平，前期策划、报批报建、勘察及后期的收尾决算等未纳入计费，这与工程全过程咨询所含服务内容的实际成本是有较大出入的。

  在工程建设领域，我国建筑全过程工程咨询管理收费标准服务行业要落实***“***”发展战略，逐步走出国门，开拓和进入国际市场。目前障碍就是工程咨询服务方式和服务标准满足不了国际市场的需要，影响工程咨询企业在国际工程建设市场的发展。开拓国际工程咨询服务市场，咨询企业需要具备满足国际市场需求的服务方式、服务标准和服务能力。当前，全过程工程咨询服务是国际上通用的***模式之一，是国内企业在国际市场竞争必须具备的服务方式和服务能力。因此，完善和推进全过程工程咨询服务***模式，培育全过程工程咨询服务企业，是落实***“***”发展战略进程中，***赋予工程咨询服务行业的重要历史责任。工程咨询服务企业责无旁贷，必须勇敢地承担起这一历史重任。

建筑全过程工程咨询管理收费标准明确提出情况

 建筑全过程工程咨询管理收费标准基本上界定：全过程工程咨询是对工程基本建设前期工作科学研究和管理决策及其工程项目实施和经营的生命期，出示包括整体规划和设计方案以内的涉及到机构、管理方法、经济发展和技术性等各层面的建筑全过程工程咨询管理收费标准服务。服务時间（环节）层面：全过程工程咨询時间范围是项目建设的项目生命周期。

40家企业开展全过程工程咨询试点，探索全过程工程咨询管理制度和***模式，为开展建筑全过程工程咨询管理收费标准积累经验。随后，相关省市积极响应，浙江、广东、湖南、福建等地相应出台开展建筑全过程工程咨询管理收费标准的试点工作通知，对建筑全过程工程咨询管理收费标准的范围、资质要求、委托方式、收费标准、制度完善都提出了要求。培育全过程工程咨询，鼓励***咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展建筑全过程工程咨询管理收费标准，培育一批具有国际水平的建筑全过程工程咨询管理收费标准企业”。并针对不用规模和实力的勘察设计企业转型提供建筑全过程工程咨询管理收费标准给出了方向和建议， 

处理工程咨询服务“泛***化”难题在我国建筑全过程工程咨询管理收费标准服务关键退换勘察、工程监理、工程造价、工程招标代理等，因为***体制问题，***机构切分造成勘察、工程监理、工程造价、工程招标代理等分尸并设定***准入条件门坎。工程咨询销售市场被强制泛***化，没法出示全使用寿命周期时间统一围绕的服务，但对基本建设方的统筹兼顾水准也明确提出了高些的规定。因而，针对能够围绕新项目全使用寿命周期时间、包含各技术的建筑全过程工程咨询管理收费标准服务方式，销售市场呼吁愈来愈高，是销售市场的自然选择学说。

在***“***”的大情况下，我国承建商以“中国创造、中国管理”闻名全世界，但我国的工程咨询公司在国际性上并无度。因而，为了更好地向惯例对接，提高工程咨询公司的综合务工作能力和竞争优势，培养一批具备国际性水准的全过程工程咨询公司，越来越至关重要。对建筑业的统筹规划中，就明确提出过进行全过程工程咨询。于基本国情，落地式比较迟缓。