什么是造价全过程工程咨询公司

  全过程的造价全过程工程咨询公司模式是工程咨询行业的成功转型。这种工程咨询管理模式整合了建设工程的所有资源，更好地迎合了委托方的需要，可在建设工程全过程中提供***性的服务，帮助建设企业对工程进行的管控加强了成本咨询，极大地降低了***风险，可以有效控制成本；还可帮助***者在成本决策阶段进行评估并制作可行性研究报告，从***管理、进度管理、合同管理等多个方面把控工程建设过程，有效控制风险，减少不必要的支出，并使资金得到化利用，从而提高建设项目施工的经济效益，进而增强建设企业的市场竞争力。

  总之，造价全过程工程咨询公司，实际上是融合技术、经济、管理、法务、信息的集成咨询，既可以是全周期集成咨询，也可以是阶段或单一事项集成咨询；既可以是建筑师主导，也可以是咨询工程师主导；既可以有类似承包商性质全周期或部分阶段有风险的管理承包，也可以是全周期或部分阶段的代理型集成咨询，还可以是单项代理型集成咨询；工程咨询单位必须有造价全过程工程咨询公司工程项目管理集成能力，可以有设计能力，也可以没有设计能力，不需要施工能力；PMC或风险型CM单位不是工程总承包单位，而是管理承包单位，其将施工任务分包行为并不违反建筑法，代建制也是这样。各类合同就按各类合同文本去做。

造价全过程工程咨询公司和工程总承包的关系

  全过程”系“包咨询”，属于包服务，不涉及物质化产品的生产，提供的是智力型咨询服务，收取的是费用，不宜实行价格竞争；工程总承包系“包工程”，是一种物质化的建筑生产，提供的是实体化的建筑产品，获取是工程造价，实行价格竞争性招标。

  关于造价全过程工程咨询公司的定义和服务范围，在部分省份的关于造价全过程工程咨询公司的试点工作方案中有相关描述。例如湖南省出台的《湖南省全过程工程咨询试点工作方案》中提到“全过程工程咨询是指业主在项目建设过程中将工程咨询业务整体委托给一家企业，由该企业提供项目策划、可行性研究、环境影响评价报告、工程勘察、工程设计、工程监理、造价咨询及招标代理等工程咨询服务活动。”福建省的试点方案中对全过程工程咨询的服务内容做出了列举：全过程工程咨询服务内容包括但不限于项目决策策划、项目建议书和可行性研究报告编制、项目实施总体策划、项目管理、报批报建管理、勘察及设计管理、规划及设计优化、工程监理、招标代理、造价咨询、后评价和配合审计等工程管理活动，也可包括规划、勘察和设计等工程设计活动。

  造价全过程工程咨询公司是对工程建设项目前期研究和决策以及项目实施和运行的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及***、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务，既包括工程管理类的活动，也包括设计等生产类活动，涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。

造价全过程工程咨询公司 的泛***化服务项目模式 1988年在我国逐渐点监理制，1996年宣布施行《建设工程监理要求》，推行强制监理规章制度。前期，造价全过程工程咨询公司曾反映出整个过程项目风险管理的特性，即说白了“三操纵、两管理方法、一融洽”，初心是期待在一定水平上代行“小区业主自管”职责。之后执行中，一方面因为沒有坚持不懈国际性行驶的以设计方案为核心，促使造价全过程工程咨询公司监理公司科技含量及公信力不够，另一方面因为之后实行造价咨询公司、工程招标代理规章制度，使监理的项目***操纵和项目风险管理职责被消弱，逐渐造成 监理名存实亡，转变成招标方的“质量员”、“专职安全员”，规划院也仅仅“绘图的”，导致了工程项目服务咨询的制度性切分——这被***人员称之为说白了的工程项目服务咨询“泛***化”模式。
伴随着新项目规模的扩大，分中标单位平行面分包模式下，发包方的采购管理页面增加，交易费用俱增的。发包方逐渐采用向承包方集成的对策，并进一步将购置、设计方案集成到总承包方，从而产生设计方案-釆购-工程施工集成（EPC）模式，完成新项目造价全过程工程咨询公司管理效益的改进，选用1999年版 FIDIC 银皮书。EPC 也称交钥匙工程，***与按承诺总价格及程序运行，一般不会再审批。EPC 是根据信任的集成现代性， EPC 的基本是协作，协作的前提条件是信任，信任主要表现为彼此不运用另一方的系统漏洞 。我国现阶段实行 EPC 欠缺信任基本，故用 EPC 集成之形，施严苛监管之实，称之为民主 EPC 模式。

为什么说造价全过程工程咨询公司是管理创造价值的过程

  造价全过程工程咨询公司是工程咨询方综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学技术和经济管理方法，采用多种服务方式组合，为委托方在工程项目策划决策、建设实施乃至运营维护阶段持续提供局部或整体解决方案的智力型服务活动。为什么说全过程工程咨询是管理创造价值的过程？

  造价全过程工程咨询公司的核心是通过一系列的整合与集成构成了一个管理创造价值的过程。这个过程是对于互不相同，但又相互关联的生产活动进行整合与集成形成一条价值链的过程。是寻找和抓住事物的主要矛盾的观点，并采用整合或集成的管理手段实现1+1大于2的效果的过程。什么是以***控制为核心的全过程工程咨询？

  开展造价全过程工程咨询公司业务，根据项目特点，不论是以***控制为核心的全过程工程咨询、以设计为主导、建筑策划或是工程监理企业主导的项目管理等模式，均能对提升项目价值产生积极影响。作为工程造价咨询企业，应充分利用在***控制方面的***优势，从成本管理向***控制和价值工程等方面拓展，提供以***控制为主线的全过程***咨询服务；有条件的造价咨询企业与工程设计、工程技术、项目管理等方面加强融合、互动，实现强强联合或合作，为建设项目提供项目策划及建设实施，乃至运营维护阶段全过程的综合咨询服务。