建设全过程工程咨询单位企业应大力引进各种信息技术，建立企业数据库以及信息平台等，以提升现阶段的工作效率，促进企业转型升级。一方面，企业吸纳工程技术人才、经济师、律师等，构建、多种类的技术人才团队，借助行业职称评价考试等逐步提升企业人才的整体业务水平。另一方面，则应建设企业数据库。由于建设全过程工程咨询单位服务过程中会产生大量数据，这些数据具有较强的参考价值，实现数据库建设，有利于提升企业核心竞争力。因此，企业信息化建设，要将企业数据库建设摆在首位，随着咨询服务的开展建立完整的咨询服务数据方案，以便于促进全过程工程咨询服务发展。

  从建立项目管理体系方面入手，开展岗位研究工作，对建设全过程工程咨询单位实施过程中所涉及的人员、机构的岗位职责、具体工作、交叉管理等方面内容进行深入分析，制订系统的新型管理制度体系。针对全过程工程咨询服务工作流程、制度进行探索，针对工程项目实施过程中形成对应的管理实施标准，并在后续的实际工作过程中结合管理实施标准形成具有针对性的全过程工程咨询服务管理规划及管理细则，终为全过程工程咨询服务实践工作奠定基础。

  在工程建设领域，我国工程咨询服务行业要落实***“***”发展战略，逐步走出国门，开拓和进入国际市场。目前障碍就是建设全过程工程咨询单位服务方式和服务标准满足不了国际市场的需要，影响工程咨询企业在国际工程建设市场的发展。开拓国际工程咨询服务市场，咨询企业需要具备满足国际市场需求的服务方式、服务标准和服务能力。当前，全过程工程咨询服务是国际上通用的***模式之一，是国内企业在国际市场竞争必须具备的服务方式和服务能力。因此，完善和推进建设全过程工程咨询单位服务***模式，培育全过程工程咨询服务企业，是落实***“***”发展战略进程中，***赋予工程咨询服务行业的重要历史责任。工程咨询服务企业责无旁贷，必须勇敢地承担起这一历史重任。

  施工阶段是项目的实施阶段，也是项目从无到有的实现过程，具体咨询工作包括：工程采购（招***）、合同管理、工程监理、竣工结算等。在施工阶段，建设全过程工程咨询单位的主要任务是监督、管理、控制。施工阶段应当准确进行工程量计算，控制工程变更，依据合同督促施工进度，控制施工成本。工程监理的职责主要是控制项目的质量、进度和成本，在全过程工程咨询领域，工程监理更应担负起施工过程中项目管理的作用。施工阶段工程咨询的一项重要内容是预测可能发生索赔的诱因，并制定有针对性的防范措施，地减少索赔事件的发生。沟通并处理施工阶段反映出的设计问题，动态控制***。

  建设全过程工程咨询单位服务是涉及工程建设立项、前期准备、工程实施、工程结算、后评价等的全过程咨询管理服务，不同地区均规定了某一种或几种工程业务的收费规则，全过程工程咨询收费可根据实际业务情况按照单一业务收费规则进行累加计算确定基准费用（P0）。简单的业务收费叠加不足以表现全过程工程咨询的服务特性，参考现行的建设工程服务收费标准的调整规定，根据企业资质、公司经验、工程难易程度对收费进行适当调整的，形成适当的费率修正系数，确定终的费用（P）。

  工程规模和工程难易程度影响了建设全过程工程咨询单位公司派遣到该项目的团队规模、各***技术人员的多少、投入到该项目的时间长短等，直接决定了全过程工程咨询公司投入到该项目的成本支出。工程规模大并不意味着全过程工程咨询公司的投入一定越多，可能工程规模大，但是该项工程技术成熟、有足够的经验积累，则全过程工程咨询公司只用派遣较少的人员。所以参照已出台的勘察、设计、监理收费调整规则，按照工程规模和工程难易程度，将工程评为一般、较复杂、复杂三个等级，分别定义调整系数。施工监理服务收费中，按工程复杂程度定义调整系数为：一般0.85；较复杂1；复杂1.15。本文考虑将一般定为基准1，参考监理服务收费中的系数跨度0.15，全过程工程咨询的工程规模和工程难易程度调整系数。