在落实造价工程咨询服务的过程中，的就是对***进行合理管控，对此，无论是业主还是施工单位都极其重视。造价咨询公司通过诸多工程咨询业务，进一步积累了相关经验，在进行相关策划时，初步测算***预估以及后续运营费用，从而使公司在业内具有极高竞争力。在全过程工程咨询当中，的就是确保各阶段咨询的统一性，如此不仅可以对成本进行合理优化，也可以对资金进行合理把控。

  当前，造价工程咨询服务公司面临的的问题就是业务的单一性，若要保持长久且健康的发展，造价咨询公司就需要与相关企业开展紧密合作，通过互补互利，进一步实现更好的咨询管控。在实际工程当中，可以对造价咨询和工程设计进行合理组合。此外，还可以将项目的不同关键环节或节点进行紧密连接，例如项目策划部分与监理咨询部分，同时还需要兼顾招标代理等关键服务节点，只有将它们紧密连接，才可能保证工程质量与效率，并且产生更大的服务价值。在项目当中对***进行合理管控，可以有效地保证项目设计与具体***相结合，既保证项目的施工和运营，又保证相应设计的落实。

  造价工程咨询服务=全过程+工程咨询。对于全过程的理解应该是弹性的，即全过程可以理解为项目建设全生命周期，亦可以理解为建设项目全寿命周期。建设项目全寿命周期一般包括项目的前期（即策划与决策阶段）、项目的建设期（即项目工程设计与工程施工阶段）、项目的使用期（即项目的交付保修、运维管理和改造拆除阶段），而项目建设全周期则只包括前两个阶段+保修期，而不包括项目使用期的运维管理和改造拆除内容。

  造价工程咨询服务里面的“工程咨询”是广义上的大咨询，而非狭义上规划咨询、项目咨询、评估咨询等前期咨询工作，其咨询服务内容应当包括整合后工程建设产业链上所需的前期咨询、设计咨询、招标代理、造价咨询、工程监理、后期运维及其他相关服务。鉴于国内工程咨询企业的能力和专长以及建设单位的需求，目前国内正在实施的全过程工程咨询或类似案例绝大部分仅仅覆盖了项目建设全周期，而非建设项目全寿命周期。

  从建设工程管理角度出发，一般把对工程项目的管理分为了三个阶段：开发管理、项目管理和运营管理，开发管理是去想好建什么，项目管理是去研究怎么建，运营管理是去研究建好之后怎么管。所以，对于项目管理是在想好做什么的基础上，通过管理手段去达成既定的目标。在这一点上造价工程咨询服务公司想完全替代业主是很难的，因为决策权不在咨询公司手上，咨询公司可以补充业主项目管理团队的力量，或者提供项目管理的部分咨询服务，输出部分管理经验。那么，全过程工程咨询和项目管理的区别就很大了，全过程工程咨询只是保证建设产品价值实现的基础上提供经过整合的相关咨询服务，而项目管理是教你如何用科学方法达成目标的方法，从而达到全过程咨询服务的真真核心与价值！

造价工程咨询服务提出时间

  造价工程咨询服务早在2003年提出，2017年开始，各部门开始频繁出台各类政策，敦促各地方***将全过程工程咨询早日落地、引导市场早日完成培育。具体如下：早在2003年，建设部提及开展对工程项目的***实施进行造价工程咨询服务或若干阶段的管理和服务的思路，并出台《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市【2003】30号），明确了工程管理的主要概念，这便是全过程工程咨询的雏形。

  培育造价工程咨询服务。鼓励***咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。制订全过程工程咨询服务技术标准和合同范本。******工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非******工程委托造价工程咨询服务服务。在民用建筑项目中，充分发挥建筑师的主导作用，鼓励提供造价工程咨询服务服务”，在建筑工程全产业链中明确了“全过程工程咨询”这一理念，******工程将带头推行全过程工程咨询，鼓励非******项目和民用建筑项目积极参与。因此工程技术性产品质量、管理方法机构、社会发展和经济收益等优控制没法完成。尽管能够根据数次购置工程咨询服务包含所有工程范畴，①设计和规划；②***；③管理；④经济；⑤技术；服务内容（）维度：造价工程咨询服务内容包括各方面的工程咨询。①***咨询②工程勘察③工程设计④工程监理⑤招标代理⑥造价咨询⑦项目管理等技术和管理咨询服务。