建设全过程工程咨询管理单位的关键是全过程咨询项目负责人，团队人员是很容易找到的。如何寻找全过程咨询项目负责人呢？这可是一个高度稀缺人才，在一个企业内部很难找到，也很难培养，又太容易流失。那么，就需要在全社会找，如果有一个组织专门在全球找这种人才，持续开发，并保证他们遵守职业道德，然后推荐给工程咨询公司或业主，由工程咨询公司或业主自愿选择，那么这个问题就可以低成本解决。有了这种人才，全过程咨询就很容易实施；有了这种机制，全过程咨询就很容易落地。

  这个组织就是咨询工程师协会，他们推出的证书，是为了企业选择和培养人 才的方便，因为这是任何一家企业都无法做到的事，也是不适合政府做的事。这是国外咨询工程师产生的本源，只不过我们设立的一些咨询工程师把他们异化了。

  欧美国家负责建设全过程工程咨询管理单位的是建筑师，台湾是首席监造人，他们的建筑师负责制和首席监造人制，自然为企业选择和评价人才的机制。面对我们开展的全过程工程咨询，寻找全过程咨询项目负责人是一件成本极高的事情，所以要有制度设计。因此，全过程咨询制度的核心就是全过程咨询项目负责人制度，因为这可以显著降低全社会的搜寻成本、培养成本、监管成本，可以大幅度提高项目负责人的素质。

  要解决工程咨询企业寻找建设全过程工程咨询管理单位项目负责人问题，必须建立由政府引导，社会承办、市场选择的全过程咨询项目负责人制度。全过程咨询不设资质，全过程咨询项目负责人制度也不设立许可，像西方一样是协会推出的准公共物品。

建设全过程工程咨询管理单位的优势

  跨阶段：根据建设全过程工程咨询管理单位的定义就可以发现，全过程工程咨询是对工程项目决策、实施、运营等全阶段提供全生命周期的咨询服务。这就使得项目各阶段的界面可以相互打破，彼此相互渗透，实现工程项目咨询的整体性、连续性和灵活性，发挥出1+1>2的效果。

  跨组织：全过程工程咨询单位是具有相关资质和能力，提供全过程工程咨询的独立机构或者联合体。即意味着全过程工程咨询是一个具有各专业咨询单位的联合体或者是能够提供各专业咨询服务的机构。它能够打破原有组织的界面做到无缝连接又能够有机运行。跨人员：建设全过程工程咨询管理单位模式中，不同专业的咨询工程师组建团队，由总咨询工程师统筹安排，分工协作，弥补了多个单一服务团队组合下可能出现的管理疏漏和缺陷，极大提高了服务质量和目标。同时，有利于激发专业咨询师的主动性、积极性和创造性。

  业主只用出一个总价合同将建设项目咨询阶段承包给一家或者多家组成的联合体就可以了，这样不仅业主不用 超成本投入，咨询单位和可以将项目的前期工作在规定的时间内完成，同时责任能够明确到人。所以对于业主来说，一定会选择建设全过程工程咨询管理单位服务，因为全资可以给业主减少和降低，风险、时间、经济投入。从政府层面分析，房屋建筑和市政基础设施建设项目采用全过程工程咨询服务，国有投资和政府投资项目优先开展全过程工程咨询服务，，政府投资和国有投资优先采用全过程工程咨询，政府之所以要求国有投资和政府投资的项目采用全过程工程咨询有几点目的。

企业为什么转型建设全过程工程咨询管理单位

  国有投资和政府投资项目采用全过程工程咨询，从投资上可以减少开支，少花钱；用合同的方式约定一家或者联合体在规定时间内完成工作，从而提；项目质量高，因为大部分责任在建设全过程工程咨询管理单位团队上，全咨团队会在项目的各项上采用认真负责的态度，从而达到建设项目高质量；责任剥离，根据与委托方合同约定对服务成果承担总体责任；联合提供策综合性咨询服务的，各合作方承担相应责任，这样业主单位基本就没有责任了，业主单位在总价合同上就已经把责任划清楚了。

  建设全过程工程咨询管理单位是必须要推进的，这是解决问题的方式，也是截止目前的实施方案，前期交给全过程，后期交给总承包。那么作为咨询企业为什么一定要转型全过程工程咨询？不转型全过程工程咨询可以吗？果我们的传统企业还不转型的话，将会像柯达胶卷一样，像诺基亚手机一样，它们的今天就是我们的明天，所以转型升级、融合发展是必由之路。

  对于咨询行业来说有一部分企业是凭借资质和关系生存的，可随着中央的反腐力度逐步加大，加上优化营商环境放管服政策的推动，关系和资质逐步将成为过去式，未来的建设全过程工程咨询管理单位行业只能是专业的人做专业的事，服务价格低，工作，综合服务好，才能真正赢得未来市场。全过程工程咨询服务中工程建设全过程咨询服务中承担工程勘察、设计、监理或造价咨询业务的负责人，应具有法律法规规定的相应执业资格。全过程咨询服务单位应根据项目管理需要配备具有相应执业能力的专业技术人员和管理人员。

建设全过程工程咨询管理单位服务的管理提升

  建设全过程工程咨询管理单位的正规性原则即保证其和咨询结果的有效性。作为第三方的咨询单位具有经国家和行业认证的专业资质，能够承担法律责任，可以为自己的工作负责，有能力、有条件去落实每一项咨询内容，可以保证在提供咨询服务的过程中能够深入接触和掌握工程咨询工作开展所需的材料，独立汇总咨询成果，提出真实的意见和反馈报告。这是保证咨询成果公正、客观的基础要求，也是工程项目获得有价值的指导依据的重要方式。

  建设全过程工程咨询管理单位具有一定的专业性，对咨询人员的综合素质水平要求非常高。该岗位的工作人员既要掌握相关的造价管理知识、财务专业知识，还要深入现场了解工程建设情况，掌握大致的施工技术开展方案，并且要对市场有一定的了解，具有较强的分析能力和掌控全局的能力，更要能与人友善交流，协助合作，坚持实事求是原则，坚持运用举例论证等科学方式开展各项工作，确保所给出的建议具备科学的依据，无弄虚作假情况。只有以这样专业的业务能力和科学的方法得出的咨询结果才能够经受住外界考验，让委托方满意。

  建设全过程工程咨询管理单位不是一种个人行为，不能被个人因素、自身情绪、外界影响，因此，相关人员应严格遵守法律约束，按照服务合同的约定公正地开展咨询服务工作。这就要求咨询单位不可盲目顺从委托方意见，作为主雇双方的关系，咨询单位应该站在自身专业性的角度为委托方提供的服务，以客观公正的咨询结果说服委托方，不能只为完成任务而不纠正委托方的错误观点及看法，也不能过于屈从不敢提出反驳意见。此外，工程咨询单位不可接受来自施工单位、承包商的赂而编造的咨询报告，要与工程参建单位保持干净的合作关系，确保咨询服务成果的真实性、合法性，对工程项目、国家、社会、委托方负责。