什么是建筑工程咨询服务

  改革开放以来，我国工程咨询服务市场化快速发展，形成了***化的咨询服务业态，促进了我国工程咨询服务***化水平提升。随着我国固定资产***项目建设水平逐步提高，为更好地实现***建设意图，***者或建设单位在固定资产***项目决策、工程建设、项目运营过程中，对综合性、跨阶段、一体化的建筑工程咨询服务服务需求日益增强。为深化工程领域咨询服务供给侧结构性改革与固定资产***及工程建设活动，提供高质量智力技术服务，工程咨询市场供需矛盾，咨询服务***实施方式，大力发展全过程工程咨询服务模式，提升***效益、工程建设质量和运营效率，推动高质量发展。

  住房城乡建设部建筑市场监管司《关于推进建筑工程咨询服务服务发展的指导意见（征求意见稿）》（建市监函〔2018〕9号）提出，全过程工程咨询服务是对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运行（或称运营）的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及***、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。

  建筑工程咨询服务有三大特点。一是全过程，在项目全生命周期持续提供工程咨询服务；二是集成化，整合项目建设过程中所需的全过程工程项目管理咨询、决策咨询，工程勘察、工程设计、采购服务、造价咨询、工程监理、运营维护咨询、BIM咨询及其他***咨询，实现项目***，管理、经济、技术等一体化；三是多方案，采用多种***模式，为项目提供局部或整体多种解决方案。

建筑工程咨询服务 和工程总承包二种方式

 建筑工程咨询服务是对工程基本建设前期工作科学研究和管理决策及其项目实施和运作的项目生命周期提供包括设计方案和整体规划以内的涉及到机构、管理方法、经济发展和技术性等各相关层面的工程咨询服务，尽管能够做整体规划、勘测、设计方案等生产制造主题活动，但更偏重工程管理类***服务项目，归属于一种项目风险管理方式。工程总承包就是指从业工程总承包的公司受业主***委托，依照合同书承诺对工程新项目的勘测、设计方案、购置、工程施工、试运转（工程验收）等推行整个过程或多个环节的承揽，并对工程的品质、安全性、施工期、工程造价等承担的是一种生产制造机构方法。
从合同书关联看来，建筑工程咨询服务关键接纳业主的***委托承担整个过程的项目风险管理和服务项目，在合同书关联上更偏重于委托协议，为业主提供有偿服务的咨询服务，而工程总承包方式下承包单位和业主签署的是承包协议，根据合同规定发包单位和承包单位的支配权和义务。 从管理方法范畴和工作中的內容而言，提供建筑工程咨询服务的企业经营管理范畴更广，工作中范畴包含了新项目的全部生命期全部的管理方法和咨询服务，除开早期协助业主开展机遇科学研究、新项目提议和项目可行性、挑选有关合作者等，还包含对有关合作者的管理方法和监管，提供招标会、工程造价、工程监理等各层面的资询。而工程总承包企业依据和业主交涉的結果，依据合同书承诺一部分的参加工程顾客价值的一些阶段，更为典型性的是设计方案-购置-工程施工阶段。
从担负的风险性看来，总承包单位必须对新项目的品质、工程造价、施工期等承担，风险性很大，而工程咨询管理公司关键为全部新项目提供一整套咨询服务，并依照合同书的承诺扣除一定的酬劳和担负一定的管理方法义务，风险性相对性较小。

建筑工程咨询服务 的泛***化服务项目模式 1988年在我国逐渐点监理制，1996年宣布施行《建设工程监理要求》，推行强制监理规章制度。前期，建筑工程咨询服务曾反映出整个过程项目风险管理的特性，即说白了“三操纵、两管理方法、一融洽”，初心是期待在一定水平上代行“小区业主自管”职责。之后执行中，一方面因为沒有坚持不懈国际性行驶的以设计方案为核心，促使建筑工程咨询服务监理公司科技含量及公信力不够，另一方面因为之后实行造价咨询公司、工程招标代理规章制度，使监理的项目***操纵和项目风险管理职责被消弱，逐渐造成 监理名存实亡，转变成招标方的“质量员”、“专职安全员”，规划院也仅仅“绘图的”，导致了工程项目服务咨询的制度性切分——这被***人员称之为说白了的工程项目服务咨询“泛***化”模式。
伴随着新项目规模的扩大，分中标单位平行面分包模式下，发包方的采购管理页面增加，交易费用俱增的。发包方逐渐采用向承包方集成的对策，并进一步将购置、设计方案集成到总承包方，从而产生设计方案-釆购-工程施工集成（EPC）模式，完成新项目建筑工程咨询服务管理效益的改进，选用1999年版 FIDIC 银皮书。EPC 也称交钥匙工程，***与按承诺总价格及程序运行，一般不会再审批。EPC 是根据信任的集成现代性， EPC 的基本是协作，协作的前提条件是信任，信任主要表现为彼此不运用另一方的系统漏洞 。我国现阶段实行 EPC 欠缺信任基本，故用 EPC 集成之形，施严苛监管之实，称之为民主 EPC 模式。