造价全过程工程咨询管理资质由谁来牵头，笔者的意见是不争论，目前我国传统的设计、造价、监理、项目管理行业，都一定程度上存在向全过程工程咨询转型的缺陷：设计行业的人员，长期不到工地现场，与施工管理脱节，缺少整体管控项目的理念；造价行业的人员，受计划经济产物下的定额影响，一直在计量和套价简单重复的劳动工作中服务，缺少设计优化、二次招标采购等联动带来的***控制的理念；监理行业整体给社会以“吃了被告吃原告”之感，目前北上广深等一线城市已有废除强制监理的声音和举动；项目管理一直在没有***地位中不温不火地发展，并没有形成强大的合力和影响力。既然上述几个行业都缺乏完全承续全过程工程咨询的能力和认可度，则谁有能力谁牵头便成为一种理性选择。另外，既然***层面都在推进简政放权、弱化资质、强化能力，则全过程工程咨询也应更多关注服务团队的能力而非单位的资质。

  造价全过程工程咨询管理资质的服务效果关键取决于服务人员的水平。建议有意向开展全过程工程咨询服务的单位要苦练内功，在招标采购、合同法务、工程咨询、设计、施工管理、项目管理、PPP咨询、造价等***人才方面进行储备，单一业务为主的咨询机构要想方设法解决业务和人才“一腿独大”问题，在人才选择上，理想的人才应具有“全科医生”的特点，既有工程、***、经济管理等学历背景，又有多年以上（建议至少20年）行业从业经验；既有***技术职称，又有多个职（执）业资格；既要有“正”字当头的人品，又要有一定的亲和力，能够很好地与各方进行沟通协调。只有业务和人才均衡发展，全过程工程咨询才可能达到一定的服务效果。

造价全过程工程咨询管理资质和工程总承包的关系

  全过程”系“包咨询”，属于包服务，不涉及物质化产品的生产，提供的是智力型咨询服务，收取的是费用，不宜实行价格竞争；工程总承包系“包工程”，是一种物质化的建筑生产，提供的是实体化的建筑产品，获取是工程造价，实行价格竞争性招标。

  关于造价全过程工程咨询管理资质的定义和服务范围，在部分省份的关于造价全过程工程咨询管理资质的试点工作方案中有相关描述。例如湖南省出台的《湖南省全过程工程咨询试点工作方案》中提到“全过程工程咨询是指业主在项目建设过程中将工程咨询业务整体委托给一家企业，由该企业提供项目策划、可行性研究、环境影响评价报告、工程勘察、工程设计、工程监理、造价咨询及招标代理等工程咨询服务活动。”福建省的试点方案中对全过程工程咨询的服务内容做出了列举：全过程工程咨询服务内容包括但不限于项目决策策划、项目建议书和可行性研究报告编制、项目实施总体策划、项目管理、报批报建管理、勘察及设计管理、规划及设计优化、工程监理、招标代理、造价咨询、后评价和配合审计等工程管理活动，也可包括规划、勘察和设计等工程设计活动。

  造价全过程工程咨询管理资质是对工程建设项目前期研究和决策以及项目实施和运行的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及***、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务，既包括工程管理类的活动，也包括设计等生产类活动，涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。

造价全过程工程咨询管理资质咨询师有什么用

  造价全过程工程咨询管理资质，涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。“鼓励***咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。制定全过程工程咨询服务技术标准和合同范本。******工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非******工程委托造价全过程工程咨询管理资质服务。

  在民用建筑项目中，充分发挥建筑师的主导作用，鼓励提供全过程工程咨询服务。造价全过程工程咨询管理资质管理师是指受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程建设项目的***实施进行全过程工程咨询、项目管理和服务的复合型***技术人员，即全过程工程咨询服务团队总咨询师和总负责人。全过程工程项目咨询师证书颁发单位：培训考试合格者，由中国建筑科学研究院认证中心批准并颁发《全过程工程项目管理师》***技术证书，同时参培人员和单位信息由主管中国改革报予以公示。根据《职业教育法》规定，本证书可作为劳动者从业和晋职考核的重要参考凭证。

  造价全过程工程咨询管理资质项目管理师是作为对业主负责的总负责人，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、造价、施工等企业的协作与管理。在决策阶段、设计阶段、发承包阶段、实施阶段、竣工阶段、运营阶段等项目全生命周期，并受业主委托监督合同的履行，同时为项目提供全过程咨询服务。全过程工程项目管理师根据业主需求提供咨询总包服务内容，选择相关***咨询部门参与全过程咨询工作。牵头部门根据全过程工程咨询业务开展情况及进度，以任务单形式向各***咨询部门下达生产任务，明确涉及部门、工作内容描述、工作要求、工作成果、时间节点等，并负责对各***咨询部门进行考核和计量是全过程咨询服务中的综合型和复合型管理人才。