建筑工程预算咨询服务：狭义来讲就是建成一栋建筑物所需要的人工、材料、机械费用和合计，这是从施工方的角度来定义的；广义来讲就是从***者的角度来定义的，是指工程的建设成本，即为建设一项工程预期***或实际***的全部固定资产***费用。建设期：就是一个建筑物从无到有到拆除的全过程，这个建筑工程预算咨询服务过程也叫全寿命周期。***估算：前期项目意向阶段，这个时候想要建房子。要考虑下建这个房子要多少钱，这个时候叫估算。估算下建这个房子要花多少钱。

  设计概算：过了意向阶段，认为项目可行了，这个时候要开始设计了，进入设计阶段，设计阶段的工程造价叫设计概算，大概算一下。施工预算：设计好了，应该开始招,***施工了，这个时候的工程造价叫施工预算。竣工结算：房子建好了以后，就要做结算了。这个时候叫竣工结算。决算：那是业主做的事情，业主要算一下这几年下来，总共花了多少钱，有没有超预期，这个工作叫决算。

  首先把上面提到的的几个概念先弄清晰。还有建筑的一些专有名词要弄懂，比如墙柱梁、框架结构、砖混结构、地基、基础等等等等，对建筑这行有基本的认识。看懂建筑图纸和结构图纸。可以去去网上找视频，先学看建筑图。然后学看结构图，再去学习平法的识图。记住，是平法识图，不是计算！这两步是的，也是的，看不懂图纸，不知道概念，后面的都是空中楼阁。学习定额。定额太博大精深了。你想学懂了再往下走的话，那么你永远都入不了门了。刚刚接触的话，一般了解什么是定额，有什么用、怎么用，就可以了。

  建设建筑工程预算咨询服务管理的核心在于合理确定和有效控制工程造价，目标在于提高工程效益。合理确定是有效控制的基础，有效控制是合理确定的保证，两者相辅相成，缺一不可，只有前面两者达到了有效的搭配与补充，才能够抵达终的目标。规范中介服务，提高竞争能力，对中介机构进行清理、整顿，不合格的要清除。中介机构应该以“***、客观、公正”的态度对待中介咨询，接受***有关部门的监督管理，承担相应的***责任和经济责任，分级、分别管理；应实行回避制度，咨询实体应与行业主管部门脱钩，避免利用行业特权承揽标底。标底编制实行市场竞争、信誉取胜的原则，对中介机构要实行、标底抽查，惩罚结合的制度。

  积极开展建筑工程预算咨询服务业务技能培训，提高咨询服务单位人员的技术水平和***技术资质等级，要求从业人员持证上岗，制定咨询服务机构的行为规范，加强职业道德教育和法制教育，促进工程造价咨询业***整体素质的不断提高，以的服务配合***职能部门共同搞好工程造价管理工作。建立约束机制，规范业主行。在建设工程的全过程中，业主贯穿于建设全过程的始终，建设过程的各个阶段离不开业主的参与。因此，业主的行为对工程建设起着很重要的作用，***各主管部门应对业主在建设阶段的行为依法加以规范和约束，要强化施工总承包职能；

  建筑工程预算咨询服务工程建设的材料设备应主要由承包单位负责采购，加强验收。建设单位若需自己采购的应在合同中明确其责任和要求，对可能影响工程质量和使用功能的材料设备，承包单位有权拒绝使用。任何单位和个人不得强行要求承包单位购买其厂家生产的材料、设备。要严格审查标书合同，对违反规定明显不合理的条款如过分压工期造价及过分要求质量达优的应予以取消。

  如某工程设计变更增加不锈钢爬梯，其变更单价未参考工程量清单中的类似项目确定，而是根据定额重新确定，增加工程造价。工程量计量原则合同约定，增加建筑工程预算咨询服务。******建设项目在工程承包合同的技术和商务条款中，一般对各个工程量清单子目的计量原则都做出了明确的规定。通常按月或按季对工程量进行计量，项目完工后，对清单子目工程量汇计、并经过一定程序的审核后进行合同结算。上述计量工作，通常由施工单位上报工程量，监理单位根据旁站监理验收和现场签证资料进行审核。但由于部分监理单位员未认真履职，造成部分工程量计量原则未严格执行。

  如某工程在施工工程过程中，由于施工工艺及管理不到位，造成主体工程出现裂缝，业主无视合同价款中包含了所有工程完建、检测、维护和修补缺陷等费用的合同约定，补偿承包单位裂缝修复费用，不合理增加建筑工程预算咨询服务。

   如某工程技术条款中明确规定了大体积混凝土必须采取的各种降温措施，商务条款也明确规定这些措施引起的各项费用应包含在报价中。然而承包单位以其报价未考虑混凝土冷却费用，而要求变更增加通水冷却设施及费用，不合理增加建筑工程预算咨询服务。

建筑工程预算咨询服务的困境有哪些

  建筑工程预算咨询服务管理模式落后，我国现行的工程造价管理大多缺乏系统的管理模式，缺乏对建设项目全过程的综合管理意识。建设单位、设计单位、施工单位、监理单位缺乏统一的造价目标和相互沟通协调机制，从而造成以自身利益为出发点的沟通协调现象，主要原因是没有针对项目本身形成多方认同的协作平台。

  建筑工程预算咨询服务过程数据孤立，一个项目造价过程一般分为概算编制、预算编制、结算编制三个阶段。各个阶段参编人员不同对项目本身阶段要求不同，形成三个阶段编制数据相对孤立，只在造价结果的比较上起到一定的控制作用，而造价数据没有基于项目本身形成有效的数据关联。这样导致各个阶段的造价编制工作被动性较高，占用时间较多，重复劳动增多，导致大量人力、物力的消耗与浪费。

  市场价格滞后，我国现行的建筑工程预算咨询服务方法多为静态、滞后的定额为依据的取定方法，其定额单价往往以定额编制期的人工、材料、机械台班价格为基础。虽然各地也定期通过一些调整系数或人工、材料、机械补差来尽量适应当前的市场价格，但由于我国目前的工程造价管理信息系统的开发和运用还不能及时提供造价管理人员所需的信息，这种静态、滞后的价格取定方法，无法满足日益变化的市场经济要求。

  数据难以实现项目共享，工程建设项目的造价数据基础来源于项目主体，现有的造价编制参与方没有建立基于项目主体的基础数据共享体系，各自为政，造价管理工作只存在点对点的沟通协调方式，对项目理解难于形成共识。造价管理沟通协作方式亟待改变，以匹配项目越来越高的复杂度，通过信息化的手段实现项目数据多方共享形成项目为主体的基础数据共识，打通信息沟通的通道，改变造价管理沟通协作的机制。