建设工程咨询（***）公司服务应用的相关策略

  传统工程项目管理过程中，存在不同***各行其道的状况，而且传统建设模式下不同单位的责任约束较为软化，存在大量管理不善、监管不力、资源浪费的问题。而建设工程咨询（***）公司服务的出现能够充分改善当前这种不利状况，能够更好地夯实企业基础，推动建筑服务企业从传统建筑服务向着整合各阶段建筑服务产品，形成全过程工程咨询服务能力的目标发展。在此过程中需要建筑服务企业整合不同***服务，形成综合性、一体化、全过程的工程咨询体系，制订科学、合理的全过程工程咨询服务战略，为自身发展提供良好指导。

  建设工程咨询（***）公司企业从事全过程工程咨询，不能盲目展开咨询服务，需要有明确的服务规范标准，以便于明确全过程工程咨询服务的范围以及要点、行为准则等，以此为基础构建起责任体系。鉴于此，工程造价咨询企业，应引进项目经理责任制、精准化绩效考核制等，面向工程咨询服务进行咨询团队的管理与整合，构建***化、以项目全周期为核心的咨询团队，专门负责向委托方提供全过程工程咨询服务。

  建设工程咨询（***）公司企业，也要按照******以及全过程工程咨询服务合同，面向项目各阶段的特点以及实际监理要求，承担起工程项目全过程的咨询责任。此外，为避免出现竞争以及违规等行为，还要加强对咨询服务企业的***审核，构建全过程咨询服务企业的诚信体系，专门对各大企业进行***评价，一旦发现企业出现违规情况直接记入黑名单中，限制其在咨询行业招***中的发展，为工程造价咨询企业发展全过程工程咨询提供政策保护，实现行业的健康发展。

建设工程咨询（***）公司服务需要招标吗

  建设工程咨询（***）公司全部或者部分使用国有资金***或者***融资的项目包括：使用预算资金200万元以上，并且该资金占***额10%以上的项目；使用国有企业***资金，并且该资金占控股或者主导地位的项目。使用国际***或者外国***、援助资金的项目包括：使用世界***、亚洲开发***等国际***、援助资金的项目；使用外国***及其机构、援助资金的项目。

  不属于本规定第二条、第三条规定情形的大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目，必须招标的具体范围由发展改革部门会同有关部门按照确有必要、严格限定的原则制订，报批准。《必须招标的工程项目规定》第二条、第三条规定情形的大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目，必须招标的具体范围包括：煤炭、石油、、电力、新能源等能源基础设施项目；铁路、公路、管道、水运，以及公共航空和A1级通用机场等交通运输基础设施项目；电信枢纽、通信信息网络等通信基础设施项目；防洪、灌溉、排涝、引（供）水等水利基础设施项目；

建设工程咨询（***）公司 和工程总承包二种方式

 建设工程咨询（***）公司是对工程基本建设前期工作科学研究和管理决策及其项目实施和运作的项目生命周期提供包括设计方案和整体规划以内的涉及到机构、管理方法、经济发展和技术性等各相关层面的工程咨询服务，尽管能够做整体规划、勘测、设计方案等生产制造主题活动，但更偏重工程管理类***服务项目，归属于一种项目风险管理方式。工程总承包就是指从业工程总承包的公司受业主***委托，依照合同书承诺对工程新项目的勘测、设计方案、购置、工程施工、试运转（工程验收）等推行整个过程或多个环节的承揽，并对工程的品质、安全性、施工期、工程造价等承担的是一种生产制造机构方法。
从合同书关联看来，建设工程咨询（***）公司关键接纳业主的***委托承担整个过程的项目风险管理和服务项目，在合同书关联上更偏重于委托协议，为业主提供有偿服务的咨询服务，而工程总承包方式下承包单位和业主签署的是承包协议，根据合同规定发包单位和承包单位的支配权和义务。 从管理方法范畴和工作中的內容而言，提供建设工程咨询（***）公司的企业经营管理范畴更广，工作中范畴包含了新项目的全部生命期全部的管理方法和咨询服务，除开早期协助业主开展机遇科学研究、新项目提议和项目可行性、挑选有关合作者等，还包含对有关合作者的管理方法和监管，提供招标会、工程造价、工程监理等各层面的资询。而工程总承包企业依据和业主交涉的結果，依据合同书承诺一部分的参加工程顾客价值的一些阶段，更为典型性的是设计方案-购置-工程施工阶段。
从担负的风险性看来，总承包单位必须对新项目的品质、工程造价、施工期等承担，风险性很大，而工程咨询管理公司关键为全部新项目提供一整套咨询服务，并依照合同书的承诺扣除一定的酬劳和担负一定的管理方法义务，风险性相对性较小。

浅谈我国建设工程咨询（***）公司的发展趋势

  建设工程咨询（***）公司，作为一个新兴行业，其取费标准暂时未出，按照其主要工作内容，包含前期项目策划、可研、初步设计、施工图设计、监理、施工过程管理、移交等工作内容来看，其取费应参照上述工作内容。同时，对建设单位而言，全过程咨询应是省钱的一种技术服务，因此，上述二者矛盾的调和，需要后期在项目建设过程中不断摸索，以期找到双方的利益平衡点。以福建省某县道路拓宽改造工程全过程工程咨询服务项目为例，本工程建设工程咨询（***）公司费用控制价为260.9万元，项目建安费预估5332.76万元，取费费率约4.9%，基本与现有的设计及施工监理取费标准持平，前期策划、报批报建、勘察及后期的收尾决算等未纳入计费，这与工程全过程咨询所含服务内容的实际成本是有较大出入的。

  在工程建设领域，我国建设工程咨询（***）公司服务行业要落实***“***”发展战略，逐步走出国门，开拓和进入国际市场。目前障碍就是工程咨询服务方式和服务标准满足不了国际市场的需要，影响工程咨询企业在国际工程建设市场的发展。开拓国际工程咨询服务市场，咨询企业需要具备满足国际市场需求的服务方式、服务标准和服务能力。当前，全过程工程咨询服务是国际上通用的***模式之一，是国内企业在国际市场竞争必须具备的服务方式和服务能力。因此，完善和推进全过程工程咨询服务***模式，培育全过程工程咨询服务企业，是落实***“***”发展战略进程中，***赋予工程咨询服务行业的重要历史责任。工程咨询服务企业责无旁贷，必须勇敢地承担起这一历史重任。