保证项目决策的正确性，它是建筑工程预算管理合理性的前提。项目决策正确，意味着对项目建设作出科学的决断，优选出***。行动方案，达到资源的合理配置，这样才能合理的估计和计算建筑工程预算管理，并且在实施***方案过程中，有效的控制工程造价，项目决策失误，主要体现在对不该建设的项目进行***建设，或者项目建设地点的选择错误，或者***方案的确定不合理等。

  诸如此类的决策失误，会直接带来不必要的资金投入和人力、物力及财力的浪费，甚至造成不可弥补的损失，在这种情况下，合理的进行工程造价的计价与控制已经毫无意义了。因此，要达到工程造价的合理，事先就要保证项目决策的正确性，避免决策失误。工程造价的计价与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。

  据有关资料统计，在建筑工程预算管理项目建设各阶段中，***决策阶段影响工程造价的程度。因此，决策阶段是决定工程造价的基础阶段，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的计价与控制是否科学、合理的问题。决策阶段的***估算是进行***方案选择的重要依据之一，同时也是决定项目是否可行及主管部门进行项目审批的参考依据。工程设计是建设项目进行规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的***阶段。

建筑工程预算管理包括哪些费用

  建设工程项目作为一种商品，其建筑工程预算管理也应当同其他商品一样，应包括各种活劳动和***劳动的消耗费用，以及这些费用消耗所创造的社会价值。但是，建筑工程造价又有其特殊性。建筑工程造价应分为三部分:物质消耗支出(价值转移的***表现)、劳动报酬(即劳动者为自己的劳动所创造价值的***表现)、盈利(劳动者为社会的劳动所创造价值的***表现)。

  和一般的工业产品价格的构成不同，建筑工程预算管理的构成还具有某些特殊性，其主要表现是:建筑工程在其竣工后，一般不在空间上发生物理运动，可直接移交用户立即进入生产和生活消费，因而价格中不包括一般商品具有的生产性流通费用。如商品包装费、运输费、保管费。建设工程固定在一个地方，和土地连成一片，因而价格中一般应包括土地价格或使用费;另一方面，由于施工人员和施工季节要围绕建设工程流动，因而有的工程价格中还包括施企业远离基地的调迁费用或成建制转移所发生的费用。建设工程的生产者包括建设单位、勘察设计单位、建筑安装企业，因而建筑工程预算管理中包含的劳动报酬和盈利均是指包括建设单位在内的总体劳动者的劳动报酬和盈利。

  建筑工程预算管理招标文件中若提供有工程量清单，价格计算之前，要对工程量进行校核。若招标文件中没有提供工程量清单，则必须根据图纸计算全部工程量。如招标文件对工程量的计算方法有规定，应按照规定的方法进行计算。建筑工程预算管理在报价中，计算分部分项工程量以后，就需要确定每一个分部分项工程项目的单价，并按照招标文件中工程量表的格式填写报价，一般是按照分部分项工程量内容和项目名称填写单价与合价。计算单价时，应将构成分部分项工程的所有费用项目都归入其中。

  人工、材料、机械费用应该是根据分部分项工程的人工、材料、机械消耗量及其相应的市场价格计算。一般来说，承包企业应建立自己的标准价格数据库，并据此计算工程的价格。在应用单价数据库针对某一具体工程进行报价时，需要对选用的单价进行审核评价与调整，是指符合工程的实际情况，反映市场价格的变化。在价格编制的各个阶段，价格一般以表格的形式进行计算。

  建筑工程预算管理分包工程费，来自分包人的工程分包费用是价格的一个重要组成部分，有时总承包人价格中的相当部分来自于分包工程费。因此，在编制价格时需要有一个核实的价格来衡量分包人的价格，需要熟悉分包工程的范围，对分包人的能力进行评估。