建筑工程咨询（***）收费标准服务应用的相关策略

  传统工程项目管理过程中，存在不同***各行其道的状况，而且传统建设模式下不同单位的责任约束较为软化，存在大量管理不善、监管不力、资源浪费的问题。而建筑工程咨询（***）收费标准服务的出现能够充分改善当前这种不利状况，能够更好地夯实企业基础，推动建筑服务企业从传统建筑服务向着整合各阶段建筑服务产品，形成全过程工程咨询服务能力的目标发展。在此过程中需要建筑服务企业整合不同***服务，形成综合性、一体化、全过程的工程咨询体系，制订科学、合理的全过程工程咨询服务战略，为自身发展提供良好指导。

  建筑工程咨询（***）收费标准企业从事全过程工程咨询，不能盲目展开咨询服务，需要有明确的服务规范标准，以便于明确全过程工程咨询服务的范围以及要点、行为准则等，以此为基础构建起责任体系。鉴于此，工程造价咨询企业，应引进项目经理责任制、精准化绩效考核制等，面向工程咨询服务进行咨询团队的管理与整合，构建***化、以项目全周期为核心的咨询团队，专门负责向委托方提供全过程工程咨询服务。

  建筑工程咨询（***）收费标准企业，也要按照******以及全过程工程咨询服务合同，面向项目各阶段的特点以及实际监理要求，承担起工程项目全过程的咨询责任。此外，为避免出现竞争以及违规等行为，还要加强对咨询服务企业的***审核，构建全过程咨询服务企业的诚信体系，专门对各大企业进行***评价，一旦发现企业出现违规情况直接记入黑名单中，限制其在咨询行业招***中的发展，为工程造价咨询企业发展全过程工程咨询提供政策保护，实现行业的健康发展。

  建筑工程咨询（***）收费标准目前并没有一个完整的概念，但要做好全过程工程咨询工作，项目管理现场服务的环节不可缺少，毕竟所有设计及设计监理、***控制、招标采购、合同法务等服务，都离不开现场面对面与实施机构、业主单位的沟通，这一特性决定了全过程工程咨询与长期在项目管理现场的业主、监理的职能有类似和重叠之处，加上冠以“全过程”的字眼，服务的内容和阶段又多，实践中常被***为“第二监理”和“保姆”角色，让服务单位哭笑不得。

  建筑工程咨询（***）收费标准由谁来牵头，业界众说纷纭。设计行业认为，设计阶段影响***一般在85%以上，设计师更有能力来管控项目，而且国外的EPC一般称为“交钥匙工程”，在总价包干的情况下由设计师牵头负责，因此应由设计师牵头。造价行业认为，一个项目管来管去，终体现在费用上，项目管控好坏终体现在“少花钱多办事”，因此应由造价工程师牵头。监理行业认为，全过程工程咨询体现了质量、进度、安全、***、现场综合性管控，监理行业的“三控制两管理一协调”基本与此契合，现场服务是全过程工程咨询必要的内容，也是监理行业服务的特色，因此应由监理工程师牵头。项目管理行业认为，全过程工程咨询是项目管理的延伸，设计、造价、招标采购、工程合同法务等都属于延伸的服务，因此应由项目管理工程师牵头。当然，这些争议在一定程度上也有***部门分而管之的因素。

建筑工程咨询（***）收费标准行业市场分析

  随着建筑工程咨询（***）收费标准行业管理日益规范，受重视程度不断提高，工程咨询行业整体规模日益增长。改革开放以来，工程咨询行业市场化快速发展，形成了招标代理、勘察、设计、监理、造价等建筑工程咨询（***）收费标准服务业态。招标代理业态方面，根据住建部的统计数据，2016年以前我国工程招标代理企业营业收入呈现逐年上升趋势。2017年《工程咨询行业管理办法》等新***发布，招标市场规范化提升，行业规模出现小幅下降。资质管理取消，机构数量攀升，2018年工程招标代理机构突破7000家，营业收入总额高达4520.38亿元，同比增幅高达98.52%，营收呈现出翻倍式增长。

  勘察设计业态方面，根据住建部《2018年***工程勘察设计统计公报》，2018年***建筑工程咨询（***）收费标准设计企业营业收入总计51915.2亿元，同比增长19.64%，工程勘察设计行业营业收入进入稳定增长。工程监理业态方面，我国工程监理行业企业自2010年以来营收规模不断扩大，2018年全年收入4314.42亿元，年复合增长率达到17.4%，市场发展状况良好。工程造价咨询方面，2018年工程造价咨询企业的营业收入为1721.45亿元，比上年增长17.2%，增长稳定。随着***工程咨询制度的日益完善，工程咨询行业将迎来更加广阔的发展空间。

  建筑工程咨询（***）收费标准导向，工程咨询行业内各业务企业均积极向上下游延伸业务链。除核心业务外，工程招标代理企业积极向工程监理、工程造价、项目管理等业态延伸。其他工程技术服务收入占比为45%。工程监理企业除了工程监理业务，积极向上下游延伸业务链，工程勘察设计、工程项目管理与咨询服务、工程招标代理、工程造价咨询及其它业务收入占比69.32%。