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这一实体模型，即宏观经济分析（PESTED）+观行领域分析（多快好省大气）+外部经济企业分析（PRE-MTM）。

PESTED：在原来的PEST分析架构中，多加了ED；

多快好省大气：简易易记，且把领域分析的关键层面基本上包揽，下面有详细描述；

PRE-MTM，源自在《战略节奏》中提及的PRE-M实体模型。公司战略***规划咨询费用

先说PESTED：

P：Politic，IndustryPolicy；政冶要素/***产业政策分析；

E：Economy；经济发展要素分析；

S：Society；社会发展历史人文要素分析；

T：Technology；技术性要素分析；

E：Enviroment；生态环境保护/环境保护要素分析；

D：Demography；人口数量统计学分析。公司战略***规划咨询费用

终说企业分析：PRE-MTM

在2018年出版发行的《战略节奏》一书里明确提出了PRE-M实体模型，并强调：企业的战略节奏感要跟销售市场节奏感

切合，即在当今的销售市场发展趋势环节，发展趋势、培养（或提早合理布局）企业相对应的資源、能力。这种資源和

能力关键包含：P，Product，商品；R，Resource，資源；E，Equity，股份销售市场，及根据项目***企业并购来得到

能力。公司战略***规划咨询费用

在对企业分析实体模型开展设计方案时，我提炼了数个要素，并根据排列与组合，尝试找到一个简易朗朗上口的实体模

型来，但自始至终为稻粱谋。之后我再次捧读《战略节奏》一书，发觉的这一实体模型能地论述我的企业分析构思

，因而特意引入回来，并稍稍调节。公司战略***规划咨询费用

顺带提一句，PRE-MTM与麦肯锡公司近期出版发行的《突破现实的困境：趋势、禀赋与企业家的***略》

（Strategybeyondthehockeystick），提及的八个有关市场竞争的关键內部要素（企业经营规模、负债水准、产品研发

项目***、企业并购、配备資源、资本性支出、生产主力改善、多元化改善）也可以不错结合。公司战略***规划咨询费用

PRE-MTM

P：Product，市场营销策略，新产品开发能力；

R：Resource，資源：企业有着或可资利用的資源；企业的资源分配水准；

E：Equity，股份销售市场；即***融资能力（Investing&Financing），包含有效的负债杆杠、引入外界***人、发展

趋势到一定环节后的企业并购融合能力等）；

M：Market，销售市场主要表现；企业的竞争力形象化地反映在销售市场上，关键有：营业收入经营规模、市场

占有率、增长速度、赢利状况；

T：Team，精英团队；包含创办人以内的精英团队，十分关键。这一毋庸赘述；

M：Busines***odel，商业运营模式；即企业做的事儿是啥？

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根据战略回望与双差剖析（销售业绩差别、机遇差别），梳理将来3-5年必须关心的重要战略难题。

确立企业战略用意，包含更新企业愿景重任，明确提出中后期战略总体目标和近（3-5年）战略总体目标。

对公司业务组成开展剖析和管理决策，并对各类业务流程明确提出发展模式和发展趋势规定，***关注提高方位、

项目******纪律性、自律意识管理模式、***结构配对、內部降低成本等难题。公司战略***规划咨询费用

对重要的职责行业（产品研发、营销推广、人力资源管理、会计、步骤及IT基本建设等），依据企业战略总体目标

和业务流程组成战略的规定，明确提出职责行业能力提高和数据平台层面的基本方针和标准。公司战略***规划咨询费用