正睿咨询——公司业绩管理咨询

当心“报表依赖症”。觉得绩效管理相当于绩效考评，用简易的数据报表便可归纳人的所有，造成企业管理方法激励差，管理方法改革创新无法取得成功。

执行行为主体“人物角色移位”。忽视了绩效管理必须经理、人事部主管、平行线业务经理、员工一同参加，不然绩效管理将但见其“形”，看不到其“实”。公司业绩管理咨询

绩效管理“应有尽有”。尝试将公司的管理的各个方面列入绩效管理的范围中，結果仅仅提升了绩效管理的难度系数，淡化了绩效管理的主题风格。

上级部门忽略沟通交流。企业內部欠缺有效的沟通的习惯性、气氛和合理服务平台，忽略了从设置绩效考核指标到制订点评规范，再到工作中全过程中的及时反馈都必须各个部门的充足沟通交流。公司业绩管理咨询

预算管理是以企业会计视角明确提出、对企业经营管理使用价值系统软件开展管理的管理体系之一；而业绩管理管理体系是对公司所有使用价值系统软件（经济价值系统软件和非市场使用价值系统软件）的管理，并且，与预算管理侧重結果管理不一样，当代业绩管理注重全过程管理——管住业绩产生全过程才算是对业绩結果好是的管理。公司业绩管理咨询

“业绩”是公司管理的目地，全部管理全是完成业绩的方式，业绩管理是对诸多公司管理內容的系统集成换句话说管理中心，为此将所有公司管理內容列入到完成企业业绩的统一路轨上。因而，仅就业绩管理和其他管理（包含预算管理）中间的关联看，业绩管理是目地，其他管理（包含预算管理）是方式。拥有那样的了解后，才可以在公司内以十分结合的方法一同应用预算管理和业绩管理，防止出现***同分布、乃至互相沉余的状况。公司业绩管理咨询

发觉并调节了绩效管理管理体系中的不够。人事部门还可以对全部公司的绩效管理管理体系开展相对应的调节，使之逐步完善和提升；另外，管理者还应依据绩效反馈的結果，协助员工制订个人发展方案或改进方案，对于员工知识、技能和工作经验的不够制订发展趋势方案，并将其列入下一个PDCA循环系统开展改善。公司业绩管理咨询

做为公司管理的基本控制模块之一，人力资源管理管理是诸多大型企业CEO立即关心的聚焦点。它的必要性尽人皆知。可是，实际中很多公司却做得很不理想化，唱着高姿态多，取得成功少！这不仅是由于资产方和管理高层住宅并沒有体认员工认可公司企业文化并想要为其投入终生的主观因素，也是由于公司中的人力资源管理主管们对于此事拥有 立即的掌握。公司业绩管理咨询

人力资源管理职业经理人务必深入了解企业经营，商业服务与步骤、市场环境等，都为提升本人岗位限定出示了机遇。特别是在深层次了解的过程中，找寻推进、弘扬企业竞争优势的方式。欠缺核心理念的企业必须与老总以及他管理者一起，创建归属于企业本身的核心理念和运营模式。公司业绩管理咨询

顺从老总的前提条件是深入了解企业业务流程的发展趋势，商业服务与步骤、市场环境等，都为提升本人岗位限定出示了机遇。特别是在深层次了解的过程中，找寻推进、弘扬企业竞争优势的方式。欠缺核心理念的企业必须与老总以及他管理者一起，创建归属于企业本身的核心理念和运营模式。公司业绩管理咨询