正睿咨询——人力资源管理咨询服务

融合中小型企业特性，协助中小型企业搭建与发展战略紧密结合的人才发展和***协调能力，出示包含人力资源整体规划、施工部署、绩效考核管理、薪酬管理制度、职位管理方法、人才鼓励、人才培养、选拔人才、人才评价、人才盘点等一体化人力资源管理解决方法。人力资源管理咨询服务

打造出以人力资源整体规划为主导、以施工部署为服务平台、以职业生涯发展管理方法为驱动力、以绩效考核管理为关键、以薪酬管理体系为杆杠的一体化、各控制模块连动的人才鼓励管理体系。人力资源管理咨询服务

薪酬的设计方案，既要关心企业內部薪酬情况，还要关心外界销售市场薪酬现况，融合企业战略***，制订薪酬现行政策。这儿有一个尤其提议，便是薪酬现行政策和薪酬计划方案的设计方案一把手不必把目光局限性在本企业目前的管理能力上，一定是融合如今并憧憬未来（不融合将来，用不上多长时间薪酬计划方案得再次定的）。人力资源管理咨询服务

言归正转，薪酬外界调查一般 是以本地域、同业竞争为主导，有效的薪酬调研方式提议：一是选购咨询管理公司行业调查汇报、二是根据日常招聘人才收集薪酬数据信息，运用实体模型开展导出来计算、三是根据本地沙龙会或社群活动调研得到；自然，针对大中型上市企业来讲还可以根据查看年报数据信息得到；另一些有标准的企业还可以根据服务平台方式取得外界薪酬数据信息。

依据薪酬调研的結果和企业发展趋势的人力資源发展战略，制定宽带网络薪酬管理体系计划方案。还可以依据企业的特点，制订1-2套候选计划方案。人力资源管理咨询服务

在职工薪酬一定的状况下，薪酬管理体系的提升代表着全体人员薪酬权益的再次调节分派。因而，要创建根据宽带网络观念的薪酬管理体系时要剖析和掌握企业的相关者。薪酬的设计方案要以职位为基本，销售业绩为导向性，向技术人员，岗位职工歪斜。人力资源管理咨询服务