正睿咨询——品牌战略咨询

战略咨询和管理咨询沒有很大的区别，管理咨询也会做战略咨询的业务流程。

假如硬要把管理咨询分离得话，换句话说战略咨询和别的咨询新项目是不一样职责的管理咨询，战略咨询做的是更为全局

性的、宏观经济的、高瞻远瞩的业务流程。品牌战略咨询

管理咨询能够细分化为战略、经营、HR、会计、销售市场、市场销售、步骤、关系、IT、供应链管理等，开始每一

个领域都是有不一样的咨询企业去遮盖，客客气气。品牌战略咨询

如同罗兰贝格全世界CEO常博逸（Charles-EdouardBouée）以前在访谈时，被明确提出了那样一个难题：

“有些人说，在这个时期，战略咨询早已丧失使用价值，您怎样看待？”

常博逸查拉图斯特拉：并不是这样。“落伍”的仅仅对于战略咨询业在1980年代设置的这些“规定”。每每大家提到战略

咨询业的情况下，一般会想起五年计划、PPT演试、引流矩阵这些“广泛匹配”。大家对“战略”的这种认知能力早已“落

伍”了，但战略自身并沒有。品牌战略咨询

战略是始终不容易落伍的，仅仅必须调节，战略便是有目地的整体规划，任何时刻都必须有战略。针对战略咨询而言，它

会伴随着销售市场、社会发展、人们高新科技的发展产生变化，像麦肯锡公司、德勤、埃森哲都是有Digital业务流程，某

种意义上面和strategy重叠，这也是以另一个视角对待战略咨询和管理咨询。品牌战略咨询

做为咨询业金字塔式顶的MBB，其说白了的大气便是有两个的规范。，她们在选择顾客的情况下十分大

气，只选择有名的顾客；第二，她们在选择职工的情况下十分大气，只选择从大学大学毕业的学员。因此，假

如你的大学本科并并不是清北复交这类，叫出来名称顶的院校，那麼对你而言还有机会能够再进到这种企业的，便

是你的MBA。品牌战略咨询

战略新项目的提前准备

战略咨询项目的步骤、内容与方式

幻想你自己提前准备进到顾客所属的这一行业，你提前准备如何逐渐？品牌战略咨询

乃至在客户的管理层精英团队中大伙儿全是每个人心中有的，人人口数量中则是无的，害怕明确是不是对的，也不知道怎样更的描述出去，怎样拿过来具体指导商业服务实践活动，它是较为委屈的。并且老总有这一战略思考，假如立即去描述给管理层精英团队得话，大伙儿很有可能还不一定相信，能够所许多 情况下是一概而论不疼不痒，乃至会被当做是无病的，反倒会蒙蔽或是搅乱业务流程精英团队的人的内心，搞得人心浮动人人自危。品牌战略咨询

这个时候不容置疑是必须战略顾问登场的，尤其是取决于老总沟通交流的个连击大部分能感受到老总的战略思考及其

较为完善，可能是较为散乱的，可是关键的战略思考层面应该是都是有的，假如再融合新项目入场前的战略科学研究和专

题调研，大部分可以看出去和老板的战略思考是有某种意义明显的共振效应的，这儿一定不必忽视长期性商业服务实践过

程中产生的商业服务思考和理解，假如轮沟通交流畅顺得话，应该是基本达到了战略的的共识。品牌战略咨询