正睿咨询——灯饰精益成本管理咨询

V***价值流管理

—它应用精实生产制造的工具和技术性来协助公司了解和精减生产步骤。使用价值流程表的目地是为了更好地识别和降低生产全过程中的消耗。V***通常被作为发展战略工具、转型管理工具。灯饰精益成本管理咨询

精益班组建设

—大家长期性科学研究“精益管理人才繁育实体模型”和“精益队组***管理实体模型”，并开发设计有关系列产品课程内容，为公司嵌入精益管理文化艺术，产生一套完善的系统软件方式。另外选用当场简易规范性管理设计风格，让中农村基层管理工作人员易懂，易会，实用。灯饰精益成本管理咨询

精益供应链管理管理

—精益供应链管理规定上中下游共同奋斗削减全部步骤的成本费和消耗状况。大家咨询顾问团队用出色的精益供应链管理的管理方式来协助顾客取大量的商机，为顾客造就较大 的使用价值。灯饰精益成本管理咨询

带动式按时化生产

“按时化”生产方法就是指应用多种多样管理方式、方式，对生产全过程中的“人、机、料、法、环、侧”诸因素开展合理配置，保证以必需的劳动者，保证在必需的時间内，按必需的总数，生产必需的零部件，以求做到避免超额生产，清除无效劳动，控制成本，提升产品品质，用至少的资金投入，完成较大 产出率的生产方法。灯饰精益成本管理咨询

执行新项目中的一部分控制模块并对职工开展学习培训具体指导;

为企业出示生产管理方法的提议，协助企业提升人事部门***协调，开展机构扁平化设计改革创新，降低非立即生产工作人员;实行生产均衡同步化，完成零库存与软性生产，进而提高生产经济效益;

实行企业全生产全过程(包含全部供应链管理)的管理体系，降低和减少一切阶段上的浪费，完成零浪费，并且为其实际推行出示提议。灯饰精益成本管理咨询

产品质量检验环节：主要是根据检测的方法来操纵和确保产出率或转到下道工艺过程的产品品质。

统计分析质量管理环节：该环节是根据数理统计方式，防止废料的造成，将“过后监督”变化“成事先防止”。普遍深层次地运用了统计分析的思索方式和统计分析检测方式。灯饰精益成本管理咨询

整个过程的，一次做对

品质是生产制造出去的，而不是检测出去的。检测仅仅一种过后挽救，不仅成本增加并且没法确保不疏忽大意。因而，应将质量内始建设计方案、流程和生产制造之中去，创建一个不容易打错的系统软件，一次做对。精益生产规定保证低库存量、不间断流程，设想假如哪一个阶段出了难题，后边的将所有终止，因此 精益生产务必以整个过程的为基本，不然，精益生产只有是一句空谈。灯饰精益成本管理咨询

根据消费者要求的带动生产

JIT的原意是：在必须的情况下，仅按所必须的总数生产，生产与市场销售是同歩的。换句话说，依照市场销售的速率来开展生产，那样就可以维持货运物流的均衡，一切太早或过迟的生产都是会导致损害。以往丰田汽车应用“管理看板”系统软件来带动，拥有信息管理系统后加上ERP或MRP信息管理系统则更非常容易达到企业外界的物资供应带动。灯饰精益成本管理咨询