正睿咨询——企业战略规划咨询***

再聊观行分析：多快好省大气

大：市场容量多不多？吊顶天花板有多大？目前市场容量多少钱？

快：销售市场增长速度快不悦？是否处在快速增长期？

好：领域利润率怎样？将来发展趋向怎样（夕阳行业临时好，只是近黄昏）？企业战略规划咨询***

多：竞争对手有多少？即市场需求趋势分析：珀特5力分析、市场份额分析（CR4或CR8占有率）、对比市场竞争企业分

析等；

上：领域顾客价值上下游分析；分析什么阶段归属于使用价值堡垒，什么阶段的企业在全部全产业链中具备主导权、主

动权？

高：堡垒、门坎高不高？都有哪些？是不是存有技术性、資源、资产、***等堡垒？

省：节省成本划算吗，即重要取得成功要素（KSF）有什么；放心吗，即重大风险有什么？企业战略规划咨询***

顺带提一句，PRE-MTM与麦肯锡公司近期出版发行的《突破现实的困境：趋势、禀赋与企业家的***略》

（Strategybeyondthehockeystick），提及的八个有关市场竞争的关键內部要素（企业经营规模、负债水准、产品研发

项目***、企业并购、配备資源、资本性支出、生产主力改善、多元化改善）也可以不错结合。企业战略规划咨询***

PRE-MTM

P：Product，市场营销策略，新产品开发能力；

R：Resource，資源：企业有着或可资利用的資源；企业的资源分配水准；

E：Equity，股份销售市场；即***融资能力（Investing&Financing），包含有效的负债杆杠、引入外界***人、发展

趋势到一定环节后的企业并购融合能力等）；

M：Market，销售市场主要表现；企业的竞争力形象化地反映在销售市场上，关键有：营业收入经营规模、市场

占有率、增长速度、赢利状况；

T：Team，精英团队；包含创办人以内的精英团队，十分关键。这一毋庸赘述；

M：Busines***odel，商业运营模式；即企业做的事儿是啥？

企业战略规划咨询***

搞清楚它是啥，基本了解行业/商品的情况知识。

掌握商品/服务项目的实际类型及主要用途

商品/服务项目所遮盖的销售市场，整体及市场细分经营规模，市场占有率情况

商品/服务项目的基本上技术性/基本原理知识，技术性及运用的发展前景。企业战略规划咨询***

掌握它将怎样发展趋势，基本了解行业的环境分析和销售市场发展趋向。

危害这一行业的环境分析的发展趋向

消費方/需求者的发展趋向以及要求转变

商品/服务项目如今所在的发展趋势环节，将来的发展前景与室内空间

取代商品的发展状况

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