正睿咨询——汽配行业精益变革咨询

以终端用户的要求为生产起始点。

注重货运物流均衡，追求零库存，规定上一道工序生产加工完的零件能够马上进到下一道工序。

机构生产线借助管理看板的方式，即由管理看板传送工序间要求信息内容(管理看板的方式不限，关键所在可以信息传递)。汽配行业精益变革咨询

生产中的节奏可由人工控制、操纵，确保生产中的货运物流均衡(针对每一道工序而言，即是确保对后工序供货的按时化)。

因为选用带动式生产，生产中的方案与生产调度本质上是由每个生产模块自身进行，在方式上只作后商品的生产方案，全过程中每个生产模块***融洽则极其必需。汽配行业精益变革咨询

运用微型机开设班组日志，再次修定了交班內容，制订了新的交班步骤，关键提升了交班彼此一同安全巡检，促使工作交接彼此能够对机器设备开展合理查验，防止工作交接不清的情况。接着推动的是点安全检查记录。开设密室机点检表和各胶种生产记录表。汽配行业精益变革咨询

依据车间工作上注重“相互配合、井然有序运行、互相推动”的标准，车间起先机构技术人员对员工开展硫化橡胶基本知识和能力学习培训，随后机构员工相互之间学习培训，让每一名员工都参加在其中。因为员工水准良莠不齐，车间对员工间相互之间学习培训也分外高度重视，分配每名员工解读其善于的一部分是此次主题活动的闪光点。员工在授课全过程中进一步提高了自信心，另外也了解到自身和他人的不够，为下面的进一步学习培训指明了方向。汽配行业精益变革咨询

管理氛围与工作人员素质层面

农村基层管理者的素质和管理工作能力有待提高，管理技术性需加强把握，尤其是发现问题、解决困难、独自一人与融洽解决难题工作能力。另外必须管理理念的学习培训。汽配行业精益变革咨询

必须进一步构建改进的气侯气氛，开展自然环境3D渲染，如：员工学习培训、标语口号、管理看板等方式来改进自然环境，从员工素质提高下手，进行改善提案主题活动，进而使企业总体水准提高。汽配行业精益变革咨询