正睿咨询——电器行业精益生产管理咨询

持续求进、实干、注重性和完善自我

精益生产企业的管理总体目标和管理深层无止境，它是依据企业的战略方针总体目标，从初中级基层逐渐向高級高层次人才发展趋势，并且是一个持续自我完善提升的全过程，从工序剖析、時间剖析、姿势剖析、机器设备剖析逐渐，到生产因素的组成、管理计划方案的明确，是一个持续求进选优的全过程。电器行业精益生产管理咨询

精益生产方法综合性配套设施地应用多种多样智能化管理方法和管理技术性，注重充分发挥总体作用，因此 既规定各类技术管理有确立的职责分工，又高度重视彼此之间的相互配合合作。在现场运作全过程中，一个解决问题，还会继续出現新的难题。假如要不断提升，就务必把今日完成的总体目标，做为明日发展的起始点，去不断追求新的总体目标。电器行业精益生产管理咨询

职工思维方式的更改

精益生产管理方法咨询顾问，做为精益生产管理工作的，其思维(观念)不仅是创建在知识学习培训基本以上的，也是创建在对诸多企业取得成功、不成功经验教训研究基础以上的。根据具体的精益新项目，更改职工的思维方式，更改职工的思维方式。电器行业精益生产管理咨询

实际操作型解决困难并规范化防止难题不断产生

根据对难题的详细分析，精益生产管理方法咨询顾问找到造成难题的缘故，及其各缘故中间的逻辑顺序和事儿身后的缘故，进而创建起问题分析、处理系统软件。电器行业精益生产管理咨询

整个过程的，一次做对

品质是生产制造出去的，而不是检测出去的。检测仅仅一种过后挽救，不仅成本增加并且没法确保不疏忽大意。因而，应将质量内始建设计方案、流程和生产制造之中去，创建一个不容易打错的系统软件，一次做对。精益生产规定保证低库存量、不间断流程，设想假如哪一个阶段出了难题，后边的将所有终止，因此 精益生产务必以整个过程的为基本，不然，精益生产只有是一句空谈。电器行业精益生产管理咨询

根据消费者要求的带动生产

JIT的原意是：在必须的情况下，仅按所必须的总数生产，生产与市场销售是同歩的。换句话说，依照市场销售的速率来开展生产，那样就可以维持货运物流的均衡，一切太早或过迟的生产都是会导致损害。以往丰田汽车应用“管理看板”系统软件来带动，拥有信息管理系统后加上ERP或MRP信息管理系统则更非常容易达到企业外界的物资供应带动。电器行业精益生产管理咨询