正睿咨询——企业发展战略咨询

品牌管理决策的制定

一切一个企业在建立之初，务必作出品牌管理决策，主要是为了更好地企业中后期的制定工作中，品牌管理决策可以对

品有关键性的***，企业务必高度重视品牌管理决策的制定。企业发展战略咨询

品牌方式的挑选

企业挑选品牌方式的情况下，要开展目的性挑选，留意它的适用范围和针对性，品牌方式分成单一品牌亦或是多样化品

牌，大伙儿能够 依据自身的要求来开展挑选。企业发展战略咨询

可是各抒已见的战略都能够梳理为企业发展趋势战略，是有关企业怎样发展趋势的思想体系。

企业发展趋势战略能够 协助企业引导长久发展前景，确立发展规划，指出发展趋势点，并明确企业必须的发展能力。企业发展战略咨询

战略规划是可以协助企业处理塑造发展前景的难题。

说白了的战略规划资询，是根据环境分析、行业现状、榜样企业科学研究、內部資源与工作能力评定等，确立企业企业

愿景、战略观念、业务流程合理布局、发展规划、成长阶梯，并制定战略执行保障体系，以保证战略落地式实行。企业发展战略咨询

做为咨询业金字塔式顶的MBB，其说白了的大气便是有两个的规范。，她们在选择顾客的情况下十分大

气，只选择有名的顾客；第二，她们在选择职工的情况下十分大气，只选择从大学大学毕业的学员。因此，假

如你的大学本科并并不是清北复交这类，叫出来名称顶的院校，那麼对你而言还有机会能够再进到这种企业的，便

是你的MBA。企业发展战略咨询

战略新项目的提前准备

战略咨询项目的步骤、内容与方式

幻想你自己提前准备进到顾客所属的这一行业，你提前准备如何逐渐？企业发展战略咨询

环境分析分析

环境分析分析关键对企业所在的经济发展、现行政策、******等层面的转变对彩色电视行业所导致的危害作科学研究。

分析关键是与行业有关的某一特殊要素转变所产生的机遇与威协，实际分析可选用二维要素分析法，并应尽量地开展量化

分析。比如，从价钱和市场占有率2个要素下手。企业发展战略咨询

销售市场分析

销售市场分析的目地是鉴别销售市场总产量及其各市场细分的转变状况来揭露出在转变中所蕴涵的机遇与威协。销售市场

分析的内容包含：

销售市场总产量转变

各商品的容积及构造转变

各地区的容积及构造转变

各消费人群的容积及构造转变

顾客购买考虑到要素及购买主观因素的转变

顾客选购个人行为的转变

战略咨询项目的步骤、内容与方式

企业发展战略咨询