正睿咨询——品牌战略规划咨询公司

原材料供货分析

原材料供货分析将对部件的行业资讯以及价格趋势开展分析。內容包含：

行业资讯分析：机遇、威协

市场价格分析

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技术性分析

技术性分析将关键分析领域技术创新发展趋势，及其技术创新对企业所产生的机遇与威协。技术性分析的內容包含：

技术创新历史时间及发展趋势分析

关键自主创新分析

技术创新危害分析

技术创新水平分析

如同罗兰贝格全世界CEO常博逸（Charles-EdouardBouée）以前在访谈时，被明确提出了那样一个难题：

“有些人说，在这个时期，战略咨询早已丧失使用价值，您怎样看待？”

常博逸查拉图斯特拉：并不是这样。“落伍”的仅仅对于战略咨询业在1980年代设置的这些“规定”。每每大家提到战略

咨询业的情况下，一般会想起五年计划、PPT演试、引流矩阵这些“广泛匹配”。大家对“战略”的这种认知能力早已“落

伍”了，但战略自身并沒有。品牌战略规划咨询公司

战略是始终不容易落伍的，仅仅必须调节，战略便是有目地的整体规划，任何时刻都必须有战略。针对战略咨询而言，它

会伴随着销售市场、社会发展、人们高新科技的发展产生变化，像麦肯锡公司、德勤、埃森哲都是有Digital业务流程，某

种意义上面和strategy重叠，这也是以另一个视角对待战略咨询和管理咨询。品牌战略规划咨询公司

行业分析

行业研究会能够是行业分析的关键材料来源于。行业分析的内容包含：

市场集中度分析

顾客价值分析

取得成功因素分析

商品生命期分析

分析

价钱-市场占有率分析

战略咨询项目的步骤、内容与方式

市场竞争分析

市场竞争分析主要是将本企业与竞争者在销售市场、渠道、技术性、会计等各层面作比照。市场竞争分析的内容包含：

销售市场比照

渠道比照

技术性比照

整体实力与对策比照

会计比照

环节一为“战略方位”，说白了，便是要为企业战略、业务流程企业战略整体规划、职责行业战略整体规划给予引导，因

此这一环节的后輸出一般称之为《战略指引》或是《战略纲要》。品牌战略规划咨询公司

战略引导并不是得出企业战略的回答，大量的是提问问题和具体指导方位，即根据对未来发展趋势的假定和预估，明确提

出企业将来的发展前景和总体目标、遭遇的重要挑戰与战略难题。战略引导一般还会继续确立企业方面的业务流程组成和

基本上对策、资源配置的基本准则。在战略整体规划的第二阶段，各业务流程企业和作用行业在定编战略整体规划的全过

程中，必须遵照战略引导明确提出的战略方位、战略总体目标、业务流程组成战略规定，并***关注和回应在战略引导中

明确提出的有关难题。品牌战略规划咨询公司