正睿咨询——公司战略***规划咨询

战略咨询，一般是CEO或企业高层住宅考虑到的难题，即公司的全局性战略、工作模块的全局性战略，就是指为公司给

予管理方法、管理决策、销售市场、预测分析等领域的咨询服务项目。公司战略***规划咨询

而大家常常说的包含会计咨询、HR咨询、经营咨询、IT咨询等以内的咨询新项目，是职责战略相匹配到管理咨询，也就

是将每一个工作部门管理方法的难题交到咨询企业处理，輔助公司管理决策。公司战略***规划咨询

战略咨询和管理咨询沒有很大的区别，管理咨询也会做战略咨询的业务流程。

假如硬要把管理咨询分离得话，换句话说战略咨询和别的咨询新项目是不一样职责的管理咨询，战略咨询做的是更为全局

性的、宏观经济的、高瞻远瞩的业务流程。公司战略***规划咨询

管理咨询能够细分化为战略、经营、HR、会计、销售市场、市场销售、步骤、关系、IT、供应链管理等，开始每一

个领域都是有不一样的咨询企业去遮盖，客客气气。公司战略***规划咨询

那麼那样的新项目做究竟实际上便是把老总的基本战略思考做化论述提高提升和系统化系统化描述，而且与公司具体商业服务运营计划管理体系做对接。这个时候假如说也有创新室内空间得话，便是在老总思考的基本上做查缺补漏、提升创新和画龙点睛，关键的战略创新使用价值是不够的，这就是重，回应构思、管理体系描述，让有设计灵感的客户没有糊里糊涂迟疑紊乱。公司战略***规划咨询

施策、克难攻坚，让有艰难的客户不会再无计可施，寻找解决困难的妙药

客户遇到的难题并不是系统软件层面的难题，只是战略管理决策和战略合理布局层面的难题或困扰难题，这类战略实际操

作层面的难题困扰，也是大部分战略咨询项目的开启点。这类难题和困扰，通常是客户在重特大或是关键战略合理布局、

战略管理决策中遇到的至关重要的问题、难题难题。公司战略***规划咨询