正睿咨询——战略规划咨询报告

战略咨询和管理咨询沒有很大的区别，管理咨询也会做战略咨询的业务流程。

假如硬要把管理咨询分离得话，换句话说战略咨询和别的咨询新项目是不一样职责的管理咨询，战略咨询做的是更为全局

性的、宏观经济的、高瞻远瞩的业务流程。战略规划咨询报告

管理咨询能够细分化为战略、经营、HR、会计、销售市场、市场销售、步骤、关系、IT、供应链管理等，开始每一

个领域都是有不一样的咨询企业去遮盖，客客气气。战略规划咨询报告

在传统式战略咨询、管理咨询中，控制成本、提升经营、步骤更新改造、进到新销售市场等是关键的项目类型，而

如今的战略给予的服务项目会产生许多 转变，例如愈来愈注重企业战略转型、瀚***略等。战略规划咨询报告

想进的战略咨询，发展方向却窄小？

进到层面，战略咨询的招骋规范比经营、人力资源、IT咨询的都需要高。但是却有些人说，假如偏废了低下头办事的能力

，战略咨询的发展方向会窄小。

先，偏废低下头办事能力，战略咨询cultant发展方向的确是会窄小（但他们针对别的岗位的工作人员而言，也是能

够可用的）。假如战略咨询不接地气，欠缺低下头办事的能力，那麼念头再好，不可以把一件事情执行也是没有用的。战略规划咨询报告

技术性分析

技术性分析将关键分析行业技术革新发展趋势，及其技术革新对企业所产生的机遇与威协。技术性分析的内容包含：

技术革新历史时间及发展趋势分析

关键自主创新分析

技术革新危害分析

技术革新水平分析

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会计分析

会计分析将从企业营运能力、偿债和盈利能力三个视角开展。内容包含：

营运能力分析：毛利率分析、资产总额回报率分析

偿债分析：负债率分析、流动比率分析

盈利能力分析：存货周转分析、资产总额资金周转分析

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管理方法咨询业开始是以英国发展趋势起來的。19世纪末发生时，主要解决的是企业生产管理中的一些基本上难题。法

国咨询业起源于二十世纪50年代，现阶段现有各种各样方式的咨询管理公司9000好几家。在我国，近几年来，企业战略咨

询要求大幅提高，它是因为企业战略管理方法在全部管理方法中处于关键影响力，是企业运营成功与失败的重要，当代企

业的管理机制广泛由管理方法转为战略，制订市场竞争战略，执行战略整体规划已变成企业工作中重要的內容。战略规划咨询报告

美国CSS材料表明，61%的企业由于战略难题求教顾问。500强的企业中有50%上下的企业有着自身长期性协作的国际性

咨询管理公司。英国的GE公司有1000好几家咨询管理公司为其开展多方位、多层次资询，每一年资金投入的资询花费

达到三亿多美元。2007至2012年期内，华为公司向咨询管理公司付款的咨询费做到五亿美金。战略规划咨询报告