正睿咨询——战略绩效咨询

i确诊报告

管理团队根据多种形式方式掌握企业的薪酬管理现况以后，根据系统软件、科学研究、周密的剖析以后，会产生一个工作方案。原材料中会包括企业薪酬管理的现况、所存在的不足，及其管理团队的处理防范措施和执行流程。

管理团队必须和企业的控股股东、高层住宅管理者一起开会研讨这一份工作方案，一起探讨将来开展薪酬设计方案的标准，直至彼此达成一致。战略绩效咨询

外界薪酬调研

开展外界薪酬调研的目地，是为了更好地将企业內部的职位与外界销售市场开展对比，充足掌握企业內部的工资待遇相较环境因素处在哪种分位，及其将来企业所构想的薪酬管理资询以后想做到哪种分位。

开展外界薪酬调研，一般要充分考虑企业所在的大城市、企业所在的领域、我国通胀速度、特种作业人员的领域稀有水平、企业将来战略发展规划等一系列要素。战略绩效咨询

职位价值评估之后，薪酬管理资询团队会对企业內部的职位贡献率拥有更为清楚有效的了解，依据调整后的评定結果，资询工作人员会依据职位的不一样层级、不一样编码序列的职位设计方案不一样的薪资结构及其设计方案不一样的薪水级别薪档表，及其依据职位特性的不一样，必需时设计方案不一样的褔利补贴和奖金制度。战略绩效咨询

薪酬方案设计方案成稿之后还并不是终阶段，薪酬管理资询的后目地是计划方案可以稳定的落地式执行。

企业在获得后的薪酬方案后，能够先开展必需的薪酬方案套算工作中，随后再根据3个月的新老计划方案并行处理，在这里全过程中，薪酬派发等工作中或是以旧计划方案为主导，可是另外用新计划方案开展员工薪水、人工成本的套算这些，发觉计划方案中存有误差的地区。等薪酬方案的试运转环节度过以后，再开展全企业范畴内的实行，进而保证 计划方案可以平稳落地式执行，更强的充分发挥薪酬管理的***。战略绩效咨询

业绩岗位，也就是立即造成销售总额的，例如营销体系的营销推广战区的业务经理和销售员，也有***维修服务，由于***维修服务要市场销售配件，这种立即造就销售总额的称作业绩岗位。此外立即生产制造商品的生产线的生产制造实际操作工作人员这种被称作业绩岗位，由于她们也是有特殊的薪酬结构和特殊的考核机制。战略绩效咨询

步根据岗位价值评估，把岗位群族开展归类，就按以上，岗位类型，岗位群族。一个大中小型的公司，岗位归类得话，一般全部的不管哪些各个领域除开非盈利***，都能够分位3-4类，管理方法岗位、职责岗位、业绩岗位、从业商品生产制造和生产制造的岗位，大家姑且称之为业绩岗位。一般全是这3-4个岗位，以不变应万变。战略绩效咨询

公司开展业绩考核管理体系资询时，客户一定要留意这涉及到的一般并不是一个单位只是全部企业，尤其是财务部和人事部及其综合方案部三个单位务必可以通力协作，会计依据业绩考核考核制订各种各样预算支出的费用预算，综合单位一定要把控好业绩考核管理体系总体目标的溶解，对实行結果开展结构化分析，而人事部则承担对全部管理体系的执行开展具体指导和监管。战略绩效咨询

在业绩考核管理体系资询全过程中，客户一定要留意，每个部门中间是有次序之分的，一般状况全是以综合单位为主导，别的单位輔助，在业绩考核资询全过程中，别的单位需搞好配合工作，遵从综合单位的指引和激发，当各单位建议不一致时，部门负责人可将建议汇报，经企业高层住宅得出处理决定后再实行关键点。战略绩效咨询