正睿咨询——企业人力资源管理咨询

结算风险控制要考虑到的是100%合规管理。假如结算不合规管理，可能牵涉到许多难题，可能是缴税，也可能是补费，乃至是入狱。

而劳动者劳动力风险性的风险控制，在结算风险控制的情况下，仅必须考虑到基本劳动力风险控制，不考虑到低几率风险控制。企业人力资源管理咨询

不可以从人力资源管理方法的视角谈风险控制，理应是以人力资源运营的视角谈风险控制，即小几率的风险控制不考虑到、坏的风险控制有确保、有时候的劳动者劳动力风险性开展协商。企业人力资源管理咨询

薪酬的设计方案，既要关心企业內部薪酬情况，还要关心外界销售市场薪酬现况，融合企业战略***，制订薪酬现行政策。这儿有一个尤其提议，便是薪酬现行政策和薪酬计划方案的设计方案一把手不必把目光局限性在本企业目前的管理能力上，一定是融合如今并憧憬未来（不融合将来，用不上多长时间薪酬计划方案得再次定的）。企业人力资源管理咨询

言归正转，薪酬外界调查一般 是以本地域、同业竞争为主导，有效的薪酬调研方式提议：一是选购咨询管理公司行业调查汇报、二是根据日常招聘人才收集薪酬数据信息，运用实体模型开展导出来计算、三是根据本地沙龙会或社群活动调研得到；自然，针对大中型上市企业来讲还可以根据查看年报数据信息得到；另一些有标准的企业还可以根据服务平台方式取得外界薪酬数据信息。

企业发展趋势处在新环节，比如企业IPO、并购、发展战略转型等，明确提出对人力資源管理机制开展提升，一般 会出现中远期鼓励（LTI）、根据融合情况下的人力资源优化配置服务咨询、人力資源战略发展规划等新项目需求。企业人力资源管理咨询

不清楚大伙儿是否有发觉，这种咨询项目都是有一个关联性：来源于业务流程要求。一家企业不能用屁股决定脑壳的方法盲目跟风去看看销售市场实践活动，因此 这些一味想生搬硬套大型厂人力資源管理机制的，通常全是不成功的。企业人力资源管理咨询