正睿咨询——业绩管理咨询公司

当心“报表依赖症”。觉得绩效管理相当于绩效考评，用简易的数据报表便可归纳人的所有，造成企业管理方法激励差，管理方法改革创新无法取得成功。

执行行为主体“人物角色移位”。忽视了绩效管理必须经理、人事部主管、平行线业务经理、员工一同参加，不然绩效管理将但见其“形”，看不到其“实”。业绩管理咨询公司

绩效管理“应有尽有”。尝试将公司的管理的各个方面列入绩效管理的范围中，結果仅仅提升了绩效管理的难度系数，淡化了绩效管理的主题风格。

上级部门忽略沟通交流。企业內部欠缺有效的沟通的习惯性、气氛和合理服务平台，忽略了从设置绩效考核指标到制订点评规范，再到工作中全过程中的及时反馈都必须各个部门的充足沟通交流。业绩管理咨询公司

在挑选绩效管理咨询管理公司时，必须用心调查该*** 的技术工作人员水准怎样，一般而言，好的业绩考核体系咨询管理公司由于有着诸多项目经历，因此 其技术工作人员实践经验比较丰富，不管从业绩考核体系对策制订或是总体目标优化溶解，都能得出令客户令人满意的提议和计划方案。因此技术资询工作人员技术实力也是客户挑选资询单位必须细心掌握的难题。业绩管理咨询公司

业绩考核体系咨询管理公司的配套设施手机软件与硬件设施也是挑选时必须考虑的一个难题。必须确立绩效管理咨询管理公司为顾客出示的服务项目手机软件是不是平稳，是不是具备功能齐全，是不是能企业企业出示一站式的业绩考核体系服务咨询，此外也要掌握该*** 的配套设施硬件配置如计算机设备等是不是运作优良，以保证 在资询全过程总硬件软件能够为客户出示较健全的服务咨询。业绩管理咨询公司

中高层管理人员的参加。真实的绩效管理“落地式者”，应该是层级制的管理人员——部门主管、行政经理、工班长这些，她们要把大量的活力和時间花在绩效管理上，与属下探讨绩效考核指标、指标值，常常查验，把握属下的工作业绩，对属下开展意见反馈和具体指导，点评属下的业绩考核，开展奖罚。业绩管理咨询公司

农村基层员工的参加，使全体人员员工的主要工作业绩与企业的生产制造经营目标密切联系起來，使每一个员工都是有一种参与性和自豪感，做为企业经营目标的支撑点，持续完成个人规划。业绩管理咨询公司