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上海虹桥机场借鉴精细管理工程创始人刘先明研创的精细管理工程及“六精五细”内涵，实施了以“五精五细”为内容的精细化管理，具体的“五精五细”是：上海虹桥机场航空运输加急运输

　　1、上海虹桥机场航空运输加急运输打造市场、旅客满意的服务精品。

　　主要是以提升企业内部管理水平和对外服务品质为目标，进一步研究和完善各个层面的管理职能***、管理流程和服务流程等，逐步建立覆盖各层面的管理体系，为提升企业综合竞争力和创建的品牌体系奠定基础。

　　2、上海虹桥机场航空运输加急运输推行以财务目标为中心的成本精算。

　　各单位都要围绕财务目标和财务管理这一现代企业管理的中心，盯牢收支利，做好加减法，确保经营目标的实现和国有资产的保值增值。这就需要我们精打细算，加强事前预算、事中控制以及事后监督和责任追究，准确和地预测企业各个项目和工作内容及其资金流的数量、质量，控制好各项成本，并地加快资金周转，提高资金利用率，以达到成本化。

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上海虹桥机场航空运输加急运输现代科技和管理的发展趋势，坚持以信息化为龙头，推动技术管理水平的整体提升，提高生产效率，努力实现和保持在行业中的地位，积极追赶世界***水平，并通过***的技术来促进和带动企业的整体发展和管理水平的提高。

　　上海虹桥机场航空运输加急运输这是公司现在正在实施，将来还将继续实施的不可动摇的人才培养计划。下大力气，切实转变人才培养使用观念，通过内培外引、轮岗、挂职锻炼等手段，不求所有，但求所用，建设一支结构合理、梯次协调、素质较高的经营管理团队，为提升管理水平提供充足的人才保障

　　继续培育、丰富具有上海虹桥机场特色的企业文化，充分体现“以人为本、追求”的文化精髓。企业文化首先应该体现在制度文化上，围绕满足旅客、航空公司、货主和干部职工的内在需求，以提高企业的凝聚力和竞争力为主要目标，进一步完善企业制度体系，充分调动员工的积极性和创造性，更好地服务旅客、航空公司和货主，塑造良好的企业公众形象。

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上海虹桥机场航空运输加急运输

上海机场快通物业管理有限公司作为上海机场（集团）有限公司下属一家从事物业管理的全资控股子公司，成立于2001年5月，现隶属于上海机场（集团）有限公司货运枢纽推进事业部，是以从事物业管理为核心业务的***化服务、多元化经营的综合型管理服务公司。

目前，公司具体业务范围：

1、基本物业服务：安保服务、保洁服务、绿化管理、停车及收费管理、设备设施日常维护***服务、报修服务；

2、运行保障服务：交通***流程管理，节能降耗管理，应急抢修及零星维修，提供大修、中修***建议；

3、有偿延伸服务：业主需要的所有个性化服务。

公司拥有物业管理三级资质，取得了ISO9001:2008质量管理体系认证证书，并于2013年顺利通过上海市安全生产监督管理部门审核公告，成为安全生产标准化二级企业。公司目前管理的物业项目有行政办公楼、商务办公楼、物流仓库、停车场等，服务对象除了上海机场集团内部单位外，还有***职能部门（海关、检验检疫局、安检等）、世界500强的跨国物流企业（DHL、FedEx、UPS等）、国内外企业（顺丰、东航、上航等）、货运代理公司、民营企业等。

上海虹桥机场航空运输加急运输雷暴是夏季影响飞行的主要天气之一，闪电和强烈的雷暴电场能严重干扰中短波无线电通讯，甚至使通信联络暂时中断。当机场上空有雷暴时，强烈的降水、恶劣的能见度、急剧的风向变化和阵风，对飞行活动以及地面设备都有很大的影响。雷暴产生的强降水、颠簸、结冰、雷电、冰雹和飑，均给飞行造成很大的困难，严重的会使飞机失去控制、损坏、马力减少，直接危及飞行安全。