人员配置：小仓库都是老板自己代劳，一个人兼职了！大仓库配置：仓管一名，理货员两名，服装的后道一名，可以承担起服装的检测，换标，除去线头和修正的作用！当然仓库越大，人员越多，更细化，像唯品会仓储里面就有入库，检测，分拣，上架，商家沟通，出库，等多个环节！龙森物流带大家从多个影响库存准确性的纬度与点去逐个分析，会存在浅入浅出的情况，定义：库存准确率——库存商品数量与账面库存商品数量的比值。

仓库的日常维护：平常除了出入库，仓库人员经常要做的：

1，核对库存量，这个每天仓管人员都要统计一份交给运营总监！

2：退换货的入库和检查修整，一般退回来的货，先是放在一个专用的货架上，有后道人员维修，包装，才能从新入库！

3：仓库的清洁卫生，要注意防潮，防鼠和虫子等！经常把产品拿出看看，有些易变质的衣服要***观察，不要绳子太紧等！

4：安全监察，消防监察，电线点灯等检查，防止仓库灾害的发生！   5：仓库软件的管理，操作和维护！要经常检查，做好储存！

电商仓储货品管理精细度的设计原理和实现方式——

货品管理精细度的定义

龙森仓储货品管理精细度是指：根据业务需要，对库存货品分别采用批量管理（SKU管理）、批次管理、单个商品管理。龙森仓储货品管理精细度的设定及实现方式涉及货品库存信息精细度的划分、库房的库位管理规则、及出入库操作流程设置。库存信息精细度的设定是根据业务管理的实际需要以及运营成本的考虑。为实现精细度的操作要求，还需要设定与之匹配的库位管理方式和库房操作流程以及系统配置。大体可以认为电商=网上信息传递+网上交易+网上结算+配送+***。库位管理方式的选择由仓储运营效率（库内管理）和库存信息精细度（业务因素）所共同决定。

龙森库存准确性的各个纬度：

一、基础框架性影响

1、龙森仓储***架构影响：

***架构设置的不合理，会让仓储内部的责任与分工不明确。进而导致架构内人员对库存质量控制责任心的变化。常见案例，如果让平级的两位经理级去管理均会发生碰触货位的不同团队，例如分拣与上架，往往会发生在讨论库存准确性责任的时候，出现推诿扯皮的现象。龙森仓储货品管理精细度、确定库存信息精细度及确定库位管理方式、确定出入库操作流程三者的相互关系和影响：如果库存精细度要求是唯。

2、龙森仓储人员影响：

这里主要指的是人员本身性格是否具备认真、负责、仔细的特质。再好的管理制度、技术设备如果由不负责任的人去操作均无法达到预期的设置目标。

3、龙森仓储管理目标影响：

考核什么得到什么，仓储负责人必须对于库存准确性指标有足够的重视度与敏***。必须将此点作为一项与管理层薪酬绑定的考核指标。

4、龙森仓储企业文化影响：

企业文化宣导的方向，必须强调团队、责任、服务等方面的内容，让团队成员通过企业文化的引导，逐步向管理者要求的行为特质方面改善。

广州龙森物流是一家***的广州第三方仓储物流公司、广州仓储公司，广州仓库托管公司，广州仓储物流公司，广州仓储外包公司。公司主要从事广州电商仓库出租、广州电商仓储托管、广州电商仓储物流配送等的现代化仓储物流企业。

龙森广州标准电商仓库加强智能仓库管理系统。对所有货物情况和作业环节的监管，使货物的存储、发货、运输等情况可以随时通过系统进行查看，仓库内员工的作业情况通过系统和PDA等进行记录和管理，使客户实时掌握自己商品的动态，包装等作业环节通过视频全程记录，并保存，保证每一环节的可追溯性，确保货物安全性。货架：一般有木架和铁架，木架现在成本较高稳定性不强逐渐被淘汰。