人员配置：小仓库都是老板自己代劳，一个人兼职了！龙森物流以降低客户仓储及运输成本、减少销售机会的流失、提升客户购买体验为目的，通过整合、优化仓储及配送，与合作伙伴强强联合，共同完善电子商务供应链。大仓库配置：仓管一名，理货员两名，服装的后道一名，可以承担起服装的检测，换标，除去线头和修正的作用！当然仓库越大，人员越多，更细化，像唯品会仓储里面就有入库，检测，分拣，上架，商家沟通，出库，等多个环节！

仓库的日常维护：平常除了出入库，仓库人员经常要做的：

1，核对库存量，这个每天仓管人员都要统计一份交给运营总监！

2：退换货的入库和检查修整，一般退回来的货，先是放在一个专用的货架上，有后道人员维修，包装，才能从新入库！

3：仓库的清洁卫生，要注意防潮，防鼠和虫子等！经常把产品拿出看看，有些易变质的衣服要***观察，不要绳子太紧等！

4：安全监察，消防监察，电线点灯等检查，防止仓库灾害的发生！   5：仓库软件的管理，操作和维护！要经常检查，做好储存！

电商仓储物流与传统零售物流的对比分析

5、订单波动性大

　　电商各种促销活动如双11、双12以及店庆日等引来的大量订单，在十天半个月内都没法送达客户手中的新闻屡见不鲜。由此可见，电商的订单波动性非常大，在电商仓储物流的规划和设计时，场地/人员/设备等的配置足够柔性，满足大促期间的大批量发货，且要快速。职责化管理：根据工作内容规划工作区域，并记录每个环节的操作工号。同时，常常也会有一些单品或者组合装的团购/聚划算活动，这种活动也会引来临时性大量的订单，对后端的电商仓储物流要求也极高。因此，电商仓储物流规划以及流程设计上，也需***考虑此类活动的订单快速生产，甚至可设计专门的出货流程。

6、退货量很大

因为电商行业的特性，顾客看不到实物，仅凭图片、文字描述就下单采购，当收到实物后，与心理预想的可能会存在较大落差，因此，与传统零售物流相比，电商的退货量极大。大仓库配置：仓管一名，理货员两名，服装的后道一名，可以承担起服装的检测，换标，除去线头和修正的作用。对于后端的电商仓储物流而言，则要有很强的退货商品处理能力，将退货商品进行快速挑拣，保证退货可再销售商品的及时上架。

不少商家认为，仓储等于租一块地方请几个人发货，仓库管理无非就是招几个熟悉的人，记牢产品的位置，靠记忆拣货。如果遇到上活动等导致发单量骤然增加的情况，临时招聘钟点工补充人力资源便是解决之道。

　　无疑，对于刚刚起步的卖家来说，由于成本控制的原因，这样的做法无可厚非。如果日均发单量上百，库存达到一定规模时，这样的做法容易造成的后果有三：一是信息无法追溯、分析，仓储库存准确率低，产品本身的库存成本损失；二是一旦操作出现问题没有明确责任人，仓储效率无法提升；三是无法标准化，低下，人力成本浪费严重。在实际管理工作中要结合所在行业、企业现有规模、业务要求来制定符合实际情况的库位管理策略和方式。