实战：小电商如何构建仓储物流

先来说说小仓建设：就是我们一般的小淘宝店的仓储物流建设管理！

 一个淘宝店铺，从开店开始无不开始筹备产品，把产品放到仓库等待出售，是很多店铺的做法，以服装为例：

 1：统计款式，预估库存量！这样就知道选择多大的仓库！

 2：仓库的布局：一般仓库通风，干燥，价格便宜，方便推车进出为主要！

 3：货架，或者货箱的选择，小的仓库如果产品很少，可以选择货箱，每个货箱放一款衣服的几个颜色，必须要用绳子捆牢，活结为主方便拿出！货箱外面要贴上纸张，把衣服的颜色，尺码库存量都一一统计好！拿出一件及时去除，这样也方便统计！

电商仓储货品管理精细度的设计原理和实现方式——

货品管理精细度的定义

龙森仓储货品管理精细度是指：根据业务需要，对库存货品分别采用批量管理（SKU管理）、批次管理、单个商品管理。对于后端的电商仓储物流而言，则要有很强的退货商品处理能力，将退货商品进行快速挑拣，保证退货可再销售商品的及时上架。龙森仓储货品管理精细度的设定及实现方式涉及货品库存信息精细度的划分、库房的库位管理规则、及出入库操作流程设置。库存信息精细度的设定是根据业务管理的实际需要以及运营成本的考虑。为实现精细度的操作要求，还需要设定与之匹配的库位管理方式和库房操作流程以及系统配置。库位管理方式的选择由仓储运营效率（库内管理）和库存信息精细度（业务因素）所共同决定。

随着近几年电商企业的高度发展，网购终端客户的需求也实时变化，向“高标准、严要求”迈进了一大步，为了顺应民意，电商渐渐呈现出全程化趋势，即电商企业要做到从终端客户建立订单到商品抵达客户手中都在可控范围内，以优化服务促进销售。

龙森仓储认为作为一家***的电商仓储配送供应商应该要站在电商企业角度考虑问题，以客户的需求为着眼点，提高客户反映的需求和弹性，才是王道。目前来说，决定电商企业未来的关键已经不再是企业间的竞争，而是比拼各自的产业链或是供应链网络是否完善。

对于目前电商发展特别生产型中的服装、食品等日化实物类电商所面临的供应链升级问题就非常突破，究其原因还是在于电商销售渠道和模式的变化，有些是因为销售量突发性猛增(爆款、活动日)，有些是因为日常销售量的不可控订单量过少而无法控制在供应链端做到及时有效性。如何提高电商仓储库存准确率传统仓储通过静态存储保证生产的持续性需求，电商的快速发展对于产业链快速流动性的需求更加迫切。所以现在市场就出现很多定制化产品，但是售价高市场容量相对就小;还有就是应用了***众筹概念的产品也越来越多的出现在市场中，根据各类产品的生产周期不同，市场容量不同而制定出不同的众筹周期，即发货时间;还有相似就是预售制度，先订货后生产等等这些销售模式的出现在一段时间内可能是一个模式的创新以此吸引眼球，但是归根结底，龙森仓储认为就是产品销售端和供应链端信息不对称的解决方案，因此目前市场上很多大平台商都已经开始布局供应链端的升级或者更加有效的解决方案。

打造一站式电商第三方仓储物流

龙森仓储携手尚寇整合电商物流行业资源，致力于打造一站式电商第三方仓储物流中心，一站式物流服务综合体，提供供应链管理与现代综合物流服务一体化平台、电子商务集成运营平台、智慧物流交易平台，实现“货通***、商贸天下”的宏伟目标。为实现精细度的操作要求，还需要设定与之匹配的库位管理方式和库房操作流程以及系统配置。作为国内民族品牌尚寇在电子商务大浪潮中抓住机遇，响应******关于促进互联网+经济的政策，大力开拓电商经济，尚寇此次选择与龙森合作，旨在表面尚寇发力电子商务市场的决心，正是在这种情况下，龙森积极部署***电商仓储，打造一站式电商第三方仓储物流平台。

　　完整的电子商务不可以理解为只是网上交易，他是通过互联网进行商务活动的新模式，集合信息流，***流，商流和物流于一身，电商是网络和现代物流的一种产物!大体可以认为电商=网上信息传递+网上交易+网上结算+配送+***。常见案例，如果让平级的两位经理级去管理均会发生碰触货位的不同团队，例如分拣与上架，往往会发生在讨论库存准确性责任的时候，出现推诿扯皮的现象。然而现在很多电商企业由于种种原因，自己组建不了自己的物流配送体系或者组建出的物流配送体系的价格远远超出了预算。所以现在好多这类的电商会选择第三方物流配送公司来承担。

　　顺应着电商物流的大趋势，龙森在广州建立的仓库，配送范围覆盖***区域，满足了客户的个性化需求，灵活的支持子母仓，平行仓等分仓选择。我们实施资源共享，有效降低运营成本，全系统化仓储管理与分仓库存调配更加确保了发货的稳定。