龙森库存准确性的各个纬度：

一、基础框架性影响

1、龙森仓储***架构影响：

***架构设置的不合理，会让仓储内部的责任与分工不明确。进而导致架构内人员对库存质量控制责任心的变化。，同时还需要保留入库批次的信息，那是为了方便管理供应商退货以及财务核算成本之用。常见案例，如果让平级的两位经理级去管理均会发生碰触货位的不同团队，例如分拣与上架，往往会发生在讨论库存准确性责任的时候，出现推诿扯皮的现象。

2、龙森仓储人员影响：

这里主要指的是人员本身性格是否具备认真、负责、仔细的特质。再好的管理制度、技术设备如果由不负责任的人去操作均无法达到预期的设置目标。

3、龙森仓储管理目标影响：

考核什么得到什么，仓储负责人必须对于库存准确性指标有足够的重视度与敏***。必须将此点作为一项与管理层薪酬绑定的考核指标。

4、龙森仓储企业文化影响：

企业文化宣导的方向，必须强调团队、责任、服务等方面的内容，让团队成员通过企业文化的引导，逐步向管理者要求的行为特质方面改善。

打造一站式电商第三方仓储物流

龙森仓储携手尚寇整合电商物流行业资源，致力于打造一站式电商第三方仓储物流中心，一站式物流服务综合体，提供供应链管理与现代综合物流服务一体化平台、电子商务集成运营平台、智慧物流交易平台，实现“货通***、商贸天下”的宏伟目标。（6）产品入库后，上报数量给部门主管，由部门主管做淘宝上架及发布入库通知。作为国内民族品牌尚寇在电子商务大浪潮中抓住机遇，响应******关于促进互联网+经济的政策，大力开拓电商经济，尚寇此次选择与龙森合作，旨在表面尚寇发力电子商务市场的决心，正是在这种情况下，龙森积极部署***电商仓储，打造一站式电商第三方仓储物流平台。

　　完整的电子商务不可以理解为只是网上交易，他是通过互联网进行商务活动的新模式，集合信息流，***流，商流和物流于一身，电商是网络和现代物流的一种产物!大体可以认为电商=网上信息传递+网上交易+网上结算+配送+***。然而现在很多电商企业由于种种原因，自己组建不了自己的物流配送体系或者组建出的物流配送体系的价格远远超出了预算。龙森仓储货品管理精细度的设定及实现方式涉及货品库存信息精细度的划分、库房的库位管理规则、及出入库操作流程设置。所以现在好多这类的电商会选择第三方物流配送公司来承担。

　　顺应着电商物流的大趋势，龙森在广州建立的仓库，配送范围覆盖***区域，满足了客户的个性化需求，灵活的支持子母仓，平行仓等分仓选择。我们实施资源共享，有效降低运营成本，全系统化仓储管理与分仓库存调配更加确保了发货的稳定。

电商仓储物流发展三道坎

第三道：牺牲“客户体验”换成本

许多卖家基本不中午仓储物流的考核指标，只想要控制物流成本。即使成本控制极难一步到位，商家也不应牺牲客户体验以换取物流成本。

【敲门砖】：管理数据。

【解决方案】：

数据的价值不在于记录，而在于从分析中找到控制成本的得当方法。

从订单分部区域比例中找到分仓的价值，提升配送时效和降低整体成本。

从产品动销率中找出与营销联合发力点，即使补充库存量和提升生产力。

从去到订单分部中找出优化的***渠道，将非***去到转化为***渠道。

从逆物流的分析中找出买家退货的原因，针对性地优化和提升客户体验。

就电商企业而言，不同的仓储物流***造成不同的服务情态。虽然***不同，但其目的都是一样的：为消费者提供更好的服务。