广东和康食品科技有限公司，食材配送，是广州较好的食品配送公司宁西工厂食材配送平台

你知道吗知？城市一公里蕴含商机，同城配送O2O，除了送外卖，还有送蔬菜。蔬菜配送，这么一块蛋糕，很多配送道团队和公司都在虎视眈眈。你可能会想，蔬菜配送到底能***吗？前景如何？怎么起步呢？盈利模式是怎样的？

蔬菜配送按客户群体不同可分为B端和C端。

B端指的是企业、公司、商人，在这里就相当于配送蔬菜给***、学校、连锁酒店等；C端的指普通消费者，也就是我们自己，在这里就相当于配送蔬菜给我们个人和家庭。

企业在选择蔬菜配送模式的时候要更具自身拥有的成本与企业***来选择，在企业未来的发展中根据企业自身情况做好相应调整。

配送企业能通过什么方法获取更多利润？

现阶段配送企业盈利有两种，一种是价格差，一种就是对食材进行加工。价格差很容易理解，就是买入，卖出。而想要卖出，就要综合考虑食材的品质与附加的服务，还有食材或者企业品牌化。食材加工，就是对食材进行包装与半成品处理，对弈食材包装的精细程度与食品的口感都有要求，包装精细口感好价格自然就高了。

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业务的持续增长，增长是消化各种问题就好的方式，有订单就可以进行扩张，持续的增长来自于你有的资源，可以是学校单位类的资源，也可以是餐厅酒店之类的社会餐饮资源。如果没有资源，建议可以用的方式，前期先自己摸索出来流程，不然后期是无法管理的，创业初期老板是既当爹也当妈的角色，亲力亲为是为了清楚真正的问题在哪里，方向对不对，改善后有无效果。这时候锻炼的是你的，能力是创业初期老板的能力。

       事情总是要有人干的，在初期的人员管理方面，10个人以内像个大家庭一样，不需要太多的管理制度，更多的是彼此间的信任和默契，来推动事情发展。对于取得一些小阶段性胜利，一定要及时举杯同庆，让团队记住这种感觉，出现的问题也尽可能的以先肯定再包容的心态处理，好的团队凝聚力是，团队获得一场又一场的阶段胜利。没有结果的话无论严格与否，终员工也会流失掉的。

老板对公司经营的业绩结果负责，是创业初期的事情，我们经常讲经管，经营是大于管理的，比如聚焦哪一类客户、什么规模的客户、怎样找到你的批种子用户等。

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找好货源

要想做好生鲜副食配送，关键是有好的货源。人们生活水平提高了，对于生鲜副食的要求也越来越高。

配送商能找到合适的货源，质量有保证，才能赢得客户的信赖。生鲜副食的种类非常多，单一货源很难保证供应。

配送商多找几个供应商，多进行比较，确保采购的生鲜副食。建议可以采取源头直采的方式，减少采购的中间环节，有利于节约成本。

找准市场***

生鲜副食配送工作好做吗？找准市场***，就好做多了。

有些配送商由于没有找准市场***，销售的生鲜副食不被市场所认可，找不到客户，自然就很难做。配送商要做好当地市场调查，了解客户对哪些生鲜副食需求量大，对配送服务有哪些要求。做足这些准备工作，生鲜副食配送符合市场需求，拉客户就会很简单。每天都有稳定的订单，配送工作就会很好做。