初始级、已管理级、已定义级、量化管理级、优化级。标志着软件企业能力成熟度的五个层次。级别越高，表示软件***的成熟能力也越高。产品是过程的结果。软件产品的质量高低，与其开发过程密切相关。一个规范的软件产品开发过程，容易产出质量可靠的软件产品。CMMI已经成为软件开发企业开发过程管理的事实标准。CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成（也有称为：软件能力成熟度集成模型），CMMI认证一共有5个等级。初始级，软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。拥有防止出现缺陷、识别薄弱环节以及加以改进的手段。可取得过程有效性的统计数据，并可据进行分析，从而得出佳方法。 每个等级都被分解为过程域，特殊目标和特殊实践，通用目标、通用实践和共同特性。

CMMI三级，称为定义级。在这一水平的企业，不仅能够对项目的实施建立起一整套的管理措施，并保障项目的完成，还能够根据具体业务场景及SOP，将这套管理体系予以制度化，终达到用科学的管理助力企业创造更广阔的商业价值这一目标。CMMI3的集成项目管理和风险管理除了对项目级存在要求，更进一步对***级提出了要求有***级的资产库，要求要有***级的风险管理策略等。可见，CMMI3资质的审核通过意味着在软件开发过程中，成本效益、流程改善和质量管控等各方面的能力已经上升到了新的高度。产品部研发团队积极参与了CMMI3级评估工作，项目组攻坚克难，为了实现高的项目性价比和的项目管控，每一次模型的使用的背后都有无数次的讨论、复盘、修改作为支持。在获得CMMI3资质认证之后，在未来的研发工作中将更严格地落实CMMI3的各项标准，进一步提升企业的软件开发能力和水平。

同时业界的佳实践也是其中的重要组成部分，但参考这些实践时必须要根据企业自身的状况进行相应的调整，以使其更有利于企业的发展。***标准过程建立过程中，企业当前的现状及约束条件一定要考虑在内，才能确程能在***内部达到制度化、日常化的执行力度。

CMMI是“能力成熟度模型集成”的意思。是一种评估或者认证制度。新的CMMI V2.0模型有四个视图，DEV开发视图、SVC服务视图、供应商、人力资源，目前开发视图是应用的，主要是由CMMI研究院主任评估师按照CMMI模型检查企业或***的软件开发过程是否达到了CMMI某个级别的要求。

服务，这一点至关重要，企业不单单要了解CMMI认证的过程，更要了解，哪个过程中需要做哪些事，具体工作量是多少，哪些需要自己做，哪些需要咨询公司指导配合，这样企业才能充分规划日程安排，不至于跟公司业务产生冲突，而且企业也能清晰的明白此次CMMI认证中自身的工作量到底有多少。***是CMMI材料制作，相关文件1000多个，全部需要按CMMI的标准进行整理，且文档之间具有相关性，资料的质量高不高，很大程度上决定着企业能不能顺利通过CMMI评估。人员CMMI培训费，在评审前期，会花费1-2周的时间，对企业参与访谈的人员进行培训，并进行模拟访谈。ATM评审费，评审周期5-7天，至少4个ATM成员+1个CMMI商务翻译，五个人占用五天的时间配合评估师。CMMI评审商务翻译费，评估师的***费、路费（如果是远程评估，这部分是没有费用的，如果现场评估，需企业自行承担接待费用）