(一) 过程管理;

1、 OPD：***级过程定义;

2、 OPF：***级过程焦点;

3、 OT：***培训管理;

(二) 项目管理;

1、 PP：项目计划;

2、 PMC：项目监督与控制;

3、 SAM：供应商协议管理;

4、 IPM：集成项目管理;

5、 RSKM：风险管理。

(三) 工程管理;

1、 RD：需求开发;

2、 REQM：需求管理;

3、 TS：技术解决方案;

4、 PI：产品集成;

5、 VER：验证;

6、 VAL：确认。

(四) 支持管理：

1、 CM：配置管理;

2、 PPQA：过程和产品质量保证;

3、 MA：测量与分析;

4、 DAR：决策分析与解决。

在优化级水平上，企业的项目管理达到了高的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理，而且能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。 企业在实施CMMI的时候，路要一步一步地走。一般地讲，应该先从二级入手。在管理上下功夫。争取终实现CMMI的第五级。CMMI认证二级、CMMI三级认证、CMMI四级认证、CMMI认证五级对于研发类的企业没特殊要求。

CMMI三级，称为定义级。在这一水平的企业，不仅能够对项目的实施建立起一整套的管理措施，并保障项目的完成，还能够根据具体业务场景及SOP，将这套管理体系予以制度化，终达到用科学的管理助力企业创造更广阔的商业价值这一目标。CMMI认证咨询评估/ITSS认证咨询评估，已完成100多家IT企业的CMMI认证咨询服务。我们拥有一支的CMMI团队，CMMI咨询师5位，有来自***各地的CMMI主任评估师,为IT企业实施CMMI认证二级、CMMI三级认证、CMMI认证四级、CMMI认证五级提供咨询、培训、评估一站式CMMI认证机构。通过的CMMI3则属于定义级认证。达到该水平，意味着对项目的实施不仅拥有一套明确且的管理措施，能还能够根据自身的标准流程，将这套管理措施予以制度化。这样不仅可以在同类项目中顺利实施，在不同类型项目中也能得到成功实施。

CMMI把客户作为过程改进的终受益者，以客户期望、产品及项目价值和公司的商业目标为，而不是单纯的追逐成熟度的级别。在拟订评估计划之前，需要先收集企业相关的具体信息。包括商业目标、评估目标、项目信息情况、人员信息等等。有指导如何保证软件产品满足真实使用环境要求的(Validation)，还有指导如何把软件产品各组件集成在一起并保证能在相应的硬件载体运行正常的产品集成(Product Integration)；CMMI2级的PP与PMC是直接与项目管理有关的两个PA，在CMMI3级，对项目管理的要求进一步提高：集成项目管理(Integrated Project Management)：3级的项目管理，要求利用***级的财富库进行项目估算，并且利用财富库裁剪出项目自己的过程，并用这个过程来管理项目。