软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该***的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。 目前，公司需要申请的就是已定义级别，通常称为CMMI3。由此，我们可知CMMI3是CMMI其中的一个等级。过程的量化反馈和***的新思想、新技术促使过程持续不断改进。通过的CMMI3则属于定义级认证。达到该水平，意味着对项目的实施不仅拥有一套明确且的管理措施，能还能够根据自身的标准流程，将这套管理措施予以制度化。这样不仅可以在同类项目中顺利实施，在不同类型项目中也能得到成功实施。项目周期：没有要求，可长可短，但对整个实施周期有影响。项目规模：没有要求，大小选择，对整个实施难易有影响。如企业项目非常少，但是一个已经运营的公司，有人有正在实施的项目也可。

CMMI三级，称为定义级。在这一水平的企业，不仅能够对项目的实施建立起一整套的管理措施，并保障项目的完成，还能够根据具体业务场景及SOP，将这套管理体系予以制度化，终达到用科学的管理助力企业创造更广阔的商业价值这一目标。CMMI3的集成项目管理和风险管理除了对项目级存在要求，更进一步对***级提出了要求有***级的资产库，要求要有***级的风险管理策略等。可见，CMMI3资质的审核通过意味着在软件开发过程中，成本效益、流程改善和质量管控等各方面的能力已经上升到了新的高度。产品部研发团队积极参与了CMMI3级评估工作，项目组攻坚克难，为了实现高的项目性价比和的项目管控，每一次模型的使用的背后都有无数次的讨论、复盘、修改作为支持。在获得CMMI3资质认证之后，在未来的研发工作中将更严格地落实CMMI3的各项标准，进一步提升企业的软件开发能力和水平。

产品部研发团队积极参与了CMMI3级评估工作，项目组攻坚克难，为了实现高的项目性价比和的项目管控，每一次模型的使用的背后都有无数次的讨论、复盘、修改作为支持。在获得CMMI3资质认证之后，在未来的研发工作中将更严格地落实CMMI3的各项标准，进一步提升企业的软件开发能力和水平。在优化级水平上，企业的项目管理达到了高的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理，而且能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。 企业在实施CMMI的时候，路要一步一步地走。一般地讲，应该先从二级入手。在管理上下功夫。争取终实现CMMI的第五级。可管理级，建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。已定义级，已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该***的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。