CMMI即软件能力成熟度集成模型，是衡量企业在软件开发流程化和质量管理上的国际通行标准。一般来说，达到CMMI2就基本上进入了规模开发，具备了承接外包项目的能力。项目资源项目是帮助CMMI体系实施的证据来源，通常分试点项目和参评项目：试点项目：2或4个以上项目目的是执行CMMI模型要求下的过程体系，验证其有效性。参评项目：4个以上项目满足CMMI过程体系执行的要求，验证其成熟与制度化。可管理级，建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。已定义级，已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该***的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。

分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。可集中精力改进过程，采用新技术、新方法。CMMI认证是由美国软件工程学会(software engineering institue,简称SEI)制定的一套专门针对软件产品的质量管理和质量保证标准. CMMI 的全称为：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。项目周期：没有要求，可长可短，但对整个实施周期有影响。项目规模：没有要求，大小选择，对整个实施难易有影响。如企业项目非常少，但是一个已经运营的公司，有人有正在实施的项目也可。

***标准过程建立过程中，企业当前的现状及约束条件一定要考虑在内，才能确程能在***内部达到制度化、日常化的执行力度。

CMMI2级对软件工程活动的指导很弱，如：需求开发、设计、编码、测试等。在CMMI3级，你会发现：1)有指导需求开发的需求开发(Requirements Development)这个PA；2)有指导设计、编码工作的技术解决方案(Technical Solution)这个PA；3)有指导如何保证工作产品满足要求的验证(Verification)。企业条件勉强可以，但CMMI材料不达标，CMMI评估师会给你两种选择，一是延期，二是降级，由企业自行选择，CMMI级别3级以上才有价值，如果达不到3级，那么此次CMMI评估就没有意义了。