在优化级水平上，企业的项目管理达到了高的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理，而且能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。 企业在实施CMMI的时候，路要一步一步地走。一般地讲，应该先从二级入手。在管理上下功夫。争取终实现CMMI的第五级。CMMI认证二级、CMMI三级认证、CMMI四级认证、CMMI认证五级对于研发类的企业没特殊要求。

可管理级，建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。已定义级，已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该***的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。初始级、已管理级、已定义级、量化管理级、优化级。标志着软件企业能力成熟度的五个层次。级别越高，表示软件***的成熟能力也越高。产品是过程的结果。软件产品的质量高低，与其开发过程密切相关。一个规范的软件产品开发过程，容易产出质量可靠的软件产品。CMMI已经成为软件开发企业开发过程管理的事实标准。CMMI三级，称为定义级。在这一水平的企业，不仅能够对项目的实施建立起一整套的管理措施，并保障项目的完成，还能够根据具体业务场景及SOP，将这套管理体系予以制度化，终达到用科学的管理助力企业创造更广阔的商业价值这一目标。

CMMI把客户作为过程改进的终受益者，以客户期望、产品及项目价值和公司的商业目标为，而不是单纯的追逐成熟度的级别。在拟订评估计划之前，需要先收集企业相关的具体信息。包括商业目标、评估目标、项目信息情况、人员信息等等。有指导如何保证软件产品满足真实使用环境要求的(Validation)，还有指导如何把软件产品各组件集成在一起并保证能在相应的硬件载体运行正常的产品集成(Product Integration)；CMMI2级的PP与PMC是直接与项目管理有关的两个PA，在CMMI3级，对项目管理的要求进一步提高：集成项目管理(Integrated Project Management)：3级的项目管理，要求利用***级的财富库进行项目估算，并且利用财富库裁剪出项目自己的过程，并用这个过程来管理项目。

CMMI3证书：CMMI三***或者定义***。CMMI3是指CMMI三级，称为定义级。在这个水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成。PP：（Project Plan）项目计划。保证在正确的时间有正确的资源可用。为每个人员分配任务。协调人员。根据实际情况，调整项目。PMC：（Project Monitoring and Control）项目监督与控制。通过项目的跟踪与监控活动，及时反映项目的进度、费用、风险、规模、关键计算机资源及工作量等情况，