1-2名即在CMMI实施推广期内，基本上100%的时间投入。质量人员：1-更多名组建质量管理部门，实施体系执行的监控，投入时间视项目多少。过程改进小组：需要3-11名兼职成员，在实施周期中投入30%以上的工作量。企业好是提前规划和准备哪些人员参加CMMI认证实施，提前安排分配好工作。CMMI认证机构就是从事 软件成熟度模型认证的公司或机构。这类机构拥有多名SEI评估师。（就是SEI认可的，具备从事评估软件能力成熟度能力的人），目前各国都有。申请认证一般从2级开始，逐步上升。拥有防止出现缺陷、识别薄弱环节以及加以改进的手段。可取得过程有效性的统计数据，并可据进行分析，从而得出佳方法。 每个等级都被分解为过程域，特殊目标和特殊实践，通用目标、通用实践和共同特性。

***是CMMI材料制作，相关文件1000多个，全部需要按CMMI的标准进行整理，且文档之间具有相关性，资料的质量高不高，很大程度上决定着企业能不能顺利通过CMMI评估。PP：（Project Plan）项目计划。保证在正确的时间有正确的资源可用。为每个人员分配任务。协调人员。根据实际情况，调整项目。PMC：（Project Monitoring and Control）项目监督与控制。

CMMI3认证大概多少钱？这应该是想进行CMMI3认证企业关心的话题之一了，常见的做法就是找大量的CMMI咨询公司询价，询价的过程中也不想透露太多的公司信息，只想要个价格抓紧给***汇报工作。企业条件跟申报时出入很大，材料也不标准，评审中出现的问题，无法解决或无法给出合理的解释，那么评估师很大可能会不予通过评估。

OPF：（Organizational Process Focus）***级过程焦点。在理解现有过程强项和弱项的基础上计划和实施***过程改善。OT：（Organizational Training）***培训管理。增加开发人员的技能和知识，使他们能有效地执行他们的任务。***内部的有效佳实践以及可用的业界佳实践及标准是***标准过程的两个主要来源。***内部的有效佳实践作为企业自身工程管理的经验积累，是***标准过程不可或缺的组成部分，可以为之后的项目提供参考。同时业界的佳实践也是其中的重要组成部分，但参考这些实践时必须要根据企业自身的状况进行相应的调整，以使其更有利于企业的发展。