CMMI是一套融合多学科的、可扩充的产品集合， 其研制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的模型实现一个***的集成化过程改进。软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该***的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。 目前，公司需要申请的就是已定义级别，通常称为CMMI3。由此，我们可知CMMI3是CMMI其中的一个等级。过程的量化反馈和***的新思想、新技术促使过程持续不断改进。分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。可集中精力改进过程，采用新技术、新方法。

可管理级，建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。已定义级，已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该***的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。初始级、已管理级、已定义级、量化管理级、优化级。标志着软件企业能力成熟度的五个层次。级别越高，表示软件***的成熟能力也越高。产品是过程的结果。软件产品的质量高低，与其开发过程密切相关。一个规范的软件产品开发过程，容易产出质量可靠的软件产品。CMMI已经成为软件开发企业开发过程管理的事实标准。CMMI三级，称为定义级。在这一水平的企业，不仅能够对项目的实施建立起一整套的管理措施，并保障项目的完成，还能够根据具体业务场景及SOP，将这套管理体系予以制度化，终达到用科学的管理助力企业创造更广阔的商业价值这一目标。

通过项目的跟踪与监控活动，及时反映项目的进度、费用、风险、规模、关键计算机资源及工作量等情况，通过对跟踪结果的分析，依据跟踪与监控策略采取有效的行动，使项目组能在既定的时间、费用、质量要求等情况下完成项目。选择CMMI评估机构，不能一味的看价格，也是越低越好，一分钱一分货，CMMI评审中会有各种各样的突发问题，如果无法妥善解决，那么企业可能会有以下几种情况：企业条件欠缺，准备不充分，CMMI评估师可能会采取延期评审，延期时间一般会在半年以后，对于着急或领取补贴的企业来说是非常大的损失。

如果企业不能保证在日常工作中落实过程改进，CMMI的价值便不会实现。首先您要明白，咨询公司是按照什么报价的，一定有条件的，企业年营业额几千万和几十万的，对应的公司资质，人员能力，项目开发水平，***管理肯定是不一样的，那么终想要达到一样的CMMI认证标准，付出的努力肯定也是不一样的。