大型设备转运怎么包装

      2019年11月，三峰公司接到来自山东济南某航天研究所的咨询电话，为其大型设备制作运输包装箱，随后让客户到济南的经销商处详细咨询后，客户派技术员于2天后坐火车来到西安厂家参观考察。箱体：首先选择箱体的外表面及颜色，根据承重选择内部的板材，五金配件都有好多种，可根据自身对产品进行定制的过程中我们需要对厂家相应的样品进行选择，并且还需要将箱体所采用的表面材料以及一些内部的板材还有五金配件等等方面的要求进行参数的设计。客户心里只是有个想法，具体怎么实现也不清楚，我公司根据多年制作大型设备运输箱的技术与经验，并结合客户的要求，制定出包装箱的设计方案及图纸，客户带着设计方案和图纸回去和单位汇报。后来客户提出大箱的锁子要用成内锁，这种锁子我公司也没有用过，客户买到后快递过来，等方案确定下来后，开始制作，两只大箱于一周后交付，客户很满意。经过本次订单处理，我公司也从中得到很大的上升。

陕西三峰铝箱厂对质检部评定项目办法

陕西三峰铝箱厂关于产品质量的奖惩办法，下面是对于质检部门的评定办法：

a.以一种强烈的质量意识去带动全体员工；

b.以一种强烈的责任心做好各种检验工作并做出判定，及时处理，不敷衍塞责；

c.发现不良及时查找原因，做出纠正与措施并联络相关部门，不解决不罢手；

d.品管部质量目标，每月客诉不超3件；

e.经常与生产部沟通，形成一种良好的不断改进质量的习惯；

f.对犯有质量错误的员工，能公平公正的处理；

g.当月无大的质量事故，既便有，但责任为他责。

达成以上事项者，给予伍拾元质量奖，于次月1日前发放。

a.质量意识不够强烈；

b.未认真对待各项检验工作，屡次发现经检验后仍有不少不良品；

c.发现不良未及时查找原因，不了了之；

d.未达成木箱包装品管部质量目标，每月客诉在4件以上；

e.与木箱包装生产沟通较少；

f.对犯有木箱包装质量错误的员工，不能公平公正的处理；

g.当月出现较大的质量事故。

有以上情况者，在当月工资里扣除伍拾元。

f.拒不接受他人的良好建议，意气用事；

g.只顾铝箱产量，不顾质量，造成返工，情况较严重。

有以上3项或3项以上情况者，在当月工资里扣除伍拾元。

三峰铝箱厂员工对铝箱质量错误的认识

陕西三峰铝箱厂员工对铝箱质量错误的认识：

7、铝箱品质是一件很花钱的事。

8、99%的良品率意味着一个工厂铝箱品质水平很高了。

9、铝箱品质是一线作业人员要控制的事。

10、铝箱品质是需要管理人员控制的,与作业员无关。

11、铝箱品质是很抽象的东西,要有高深的知识才能掌握。

12、经常返工造成交期延误。

三峰铝箱厂技术员协助车间解决问题奖励办法

协助车间解决生产技术问题（基础分20分）

1.一次未及时解决问题，扣5分

2.一次推诿拖拉，不积极主动，扣10分

3.每周去车间巡检4个小时，其中去生产线2小时，协助检验员2小时，巡检完成后填写《技术员巡检记录表》，一次未巡检扣5分

此信息由车间和检验员提供核实

解决复杂情况可以追加奖励，一次5分