陕西三峰铝箱定制生产任务单发放流程制度

      

      为了加强铝箱生产任务单发放的规范管理，从而减少因无据可依所导致公司浪费时间、人力、物力等经济损失。经公司决定，制定如下制度。

      一、 制度内容：

    1、以铝箱市场为导向，以客户为中心，以管理为目的，从而规范流程；

     2、铝箱生产任务单发放前，依据客户订单（没有订单补写电话订单、口头订单）、图纸、样品、照片、印字、文字说明或铝箱业务员和生产主管要求，形成工艺流转单，标明详细结构和尺寸内容；

     3、设计的铝箱图纸内容要求须符合实际车间生产规律，有需要改动的地方须由业务员请示客户同意后，方可更改，并由业务员签字；

    4、设计完成后的铝箱图纸须由业务、生产主管签字；

    5、经铝箱生产部主管签字后的生产任务单（新订单须交公司主管签字）和图纸一并移交发放配料车间；

    6、生产流程为：生产任务单+图纸-生产主管-配料车间-组装车间-质量检验-包装送货图纸；

   7、“紧急订单”也须按上面的流程执行，但工程须紧密配合。

对铝合金包装箱质量正确的认知

9、本位主义是引起铝箱品质灾难的源头。

10、铝箱品质和每个人息息相关。

11、铝箱品质不够高,公司会破产,员工会失业。

12、不良品多,是件不光荣的事。

13、工作场地不讲究整洁,会造成更多的不良。

14、机器、工具、模具平时不***，生产不出好产品。

15、不依照作业标准工作，不良率会增加。

16、做正确的事，无缺陷是可以达到的。

陕西三峰包装箱厂对员工的工作评价反馈

   1．管理人员要注意，工作成果如何，尽早表明你的意见及感想，是好是坏都要有句话，不能默不作声、拖而不表，这只会让部下对你的下一个安排不感兴趣。评价时要就事论事，把工作成果与原先设定的目标或甚准相对比，好就好，不好就不好；

   2．作为管理人员还要注意，赞扬或责备均有尺度。特别是对新人，更要注意言辞上的平等性和接受性。