知识产权贯标认证的具体流程

如果我们在知识产权管理的每一个阶段都设置相应的基本流程和控制要点，那么企业的知识产权管理工作必将变得更简单、有效，从而提高企业的核心竞争力，这也正是企业知识产权贯标的意义所在。那么贯标认证的具体流程是什么呢？

知识产权贯标具体流程

贯标启动成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。↓↓↓

调查诊断调查企业基本信息、***架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。↓↓↓体系构建制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。↓↓↓发文宣贯颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。↓↓↓实施运行

运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。↓↓↓内部审核企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。↓↓↓管理评审企业高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。

知识产权应用指推动高科院所和公司所造就的知识产权的转换、运用。公司应战略地应用知识产权，将知识产权融进生产经营当中，进而得到较大的盈利，完成公司的较大使用价值。高科院所充分发挥分别的运营作用，推动知识产权的运转、利用，采用的推动对策包含搭建知识产权价值分析管理体系，提升知识产权和融资等实际应用方式，公示公告公司应用知识产权销售业绩状况，推动知识产权化***，帮扶中小型企业应用知识产权等。

企业如何利用知识产权贯标提高市场竞争力?

企业在发展壮大过程中，知识产权规范是很重要的一环，导入知识产权管理体系，是有助于企业进行知识产权规范的。那么，企业如何利用知识产权贯标提高市场竞争力？

建立专门的知识产权管理部门。

要建立专门的知识产权管理部门，通过贯彻实施《企业知识产权管理规范》，使企业的知识产权管理规范化、系统化、详细化，使企业拥有的自主知识产权不断保值、增值，提升企业无形资产的价值。

认真对照《企业知识产权管理规范》标准自主开展贯标工作，可委托具有资质的知识产权服务机构进行咨询辅导。

企业在贯标过程中，应明确知识产权管理部门和岗位职责，编制相关制度文件，建立完整的企业知识产权管理体系。

同时，贯标工作需要常态化，要得到企业高管理者的重视和全员的理解及参与。在日常工作中做好规范化管理，努力做好策划、实施、检查、改进，进行目标分解，做好过程控制。

企业知识产权做价值评估

要对企业知识产权做价值评估。

知识产权作为一种无形资产，与***、地产、设备、厂房等有形资产一样，可以作为资产进行出资、和融资。

企业是知识产权的重要主体，也是知识产权的主要实施者。企业为增强活力，必须拥有自主的知识产权。因此，可以围绕企业的知识产权创造、管理、运用和保护四个***环节，明确规定企业在知识产权创造取得、权利管理、权利运用和权利保护四方面的规范性要求，力求知识产权商品化、产业化、资本化。