活动策划是做什么事

1、清楚活动目的，达到目的需要哪些条件；

2、找出专能吸引顾客的主题，围绕这个属主题设计一系列项目；

3、制定出销售奖励措施，设计出销售话术，选定宣传方案，开展全员培训；

4、宣传预热，按计划进行逐项落实和跟踪；

5、运行中的方案调整，活动之后的顾客维护以及认真做好活动的总结。

活动策划的过程中需要注意什么

1、实施操作设计

在原则方案确定以后，还要进一步进行操作设计，操作设计必须包括比较准确的财务预算；

2、实施操作程序的管理

程序化管理是一种科学的管理意识，只有程序化实施，才能有标准化、科学化管理，因而实施设计，重要的是设计出操作的规范程序。

3、方案培训

在活动里，假如参与的工作人员不了解全局的策划意图，他们就不能为大型活动策略实施提供建设性的劳动，因而需要对工作人员进行方案培训，只有知情才能出力。

颁奖活动策划中需要把握的细节问题　　

１、邀请嘉宾

　　颁奖典礼会根据被邀请人的情况分两种：种是所有候选人和初审入围者都将被邀请，而获奖名单会在时刻揭晓，这样会令这个活动过程都非常紧张，带有竞争气氛；第二种是只有获奖人以及他们所邀请的嘉宾可以出席，这种类型会更倾向于庆典、颁奖气氛。所有颁奖典礼都应该列出一份邀请名单并给邀请人分级别，若Ａ＂级邀请人有临时情况不能出席，应让＂Ｂ＂级候选人补位，以保证现场人数。

　　２、活动顺序

　　颁奖典礼活动策划一定要制定份清晰的节目流程表，并让所有在场人员（特别人会场服务人员与视听设备人员）都非常了解每一个阶段该做什么。

　　３、时间把控

　　明确颁奖时间。如颁奖典礼伴随晚宴，上餐撤餐时间要把握好，以保证颁奖典礼准时开始。制走节目充程表时需要预留时间，以防突发情况。

　　４、主持人

　　一位嗓音好、经验丰富、懂得带动气氛的典礼主持人是不可或缺的。即使考虑得非常，也难免有意料之外的事情发生，这种时候主持人的优劣直接决定了活动顺利程度。

　　５、应急计划

　　人算不如天算，一旦出现特殊情况，应急计划的制定就显得格外重要。

庆典策划作小组的成立

１．成立庆典活动临时指挥部，设立部长一人，副部长若干人，负责全程指挥与决策。

２．成立临时，辅助决策，综合协调，沟通信息，办文办会办事。

活动目标的确立

活动目标是指通过举办本次活动所要实现的总体目的，具体表现为：向社会各界宣布该***的成立，取得广泛的认同，扩大度，提高美誉度，树立良好的企业形象，为今后的生存发展创造一个良好的外部环境。

活动形式

      1、创意、趣味性和低参与成本。在选择好的活动模式之后，我们应该根据商店的特点和活动的目的来规划活动的形式。活动形式包括不限于全额降价活动、折扣券、下半年价格、推荐扣款等。关键在于根据活动的目的和门店的特点进行选择和创新。

      2、活动主题必须简单、清晰、吸引人。解决用户的困惑：事件是关于什么的，为什么我应该参与？也就是说，活动的时间不应该太长，活动的时间也应该太长，这会影响用户的参与兴趣。

      3、网站布局：围绕商场的活动，根据主题来安排商场活动网站。为了与活动主题相匹配，商场需要创造一个良好的购物氛围，以满足和刺激顾客的购买需求，并做喜欢的活动。

      4、材料准备：活动所需的材料需要在我们的计划中得到很好的预测，并在早期做好准备。

      5、人员安排：活动的每一个参与者必须做好预分配工作，确定责任人的选择，通知和监督相关的过程时间，明确每个人的职责。