从一般买卖关系向长期合作伙伴关系转变传统采购模式中供应商与企业之间是简单的买卖关系,无法实行市场日益强调的系统性、协调性、集成性和同步性。供应链环境下,双方建立伙伴关系,共享库存数据降低库存成本,共同解决产品质量、成本问题,降低采购成本。有的企业甚至实施供应商集成,让供应商参与开发过程,缩减产品开发成本和时间。供应商和企业之间的伙伴关系能有效的提高供应链的速度、响应能力、竞争力,进而提升企业的竞争力。

本公司餐饮管理实行“五常管理办法”：即工作常***，物品常整顿，环境常清洁，事物常规范，人人常自律。每到工序都有严格的检查制度，做到每件事，每到工序，事前有章可循，事中有例可依，事后有案可查。多年的经营中总结了一套科学、成熟的管理模式，包括员工岗前培训、竞争上岗、技术、末位淘汰、***激励、月度和年度***表彰及丰富的多彩的文化生活等，使公司稳步朝前发展。餐饮将不断提高各高等院校的后勤餐饮管理服务水平，推动学校后勤社会化改革进程，促进我国中式餐饮团膳的进步与发展，将一如既往的为您提供更加精细、更加安全、更加有效、更加***的服务。

厨房管理制定规则：万家欢对各岗位的职责及注意事项进行规范和指导。 以厨务人员的管理制度和相关作业流程说明为主，突出厨务工作人员的工作职责和作业标准。 为提高工作效率，食堂内部进行集中规划，分区，以标识一对一的制作归类，使厨房整体规范化。

员工工作餐：万家欢企业管理服务有限一贯以为员工谋福利为经营原则，提供营养的工作餐，保证稳定的菜品质量，追求多样化的菜系口味，建立员工之家，使就餐者宾至如归。