不过即使是英文的解释，其实也不是一个好解释。好、贵、非必需这三个都是相对概念，用来作名词解释也许还行，但要做一些严格的学术探讨，恐怕就不行了，究竟多好、多贵、多非必需才算品。[20]它是根据20年代流行的一种结合非洲快节奏舞步及欧洲优雅污渍的摇摆音乐双人舞蹈，呼应爱马仕的春夏时尚主题舞蹈。也许可以借助80/20法则来界定一下，同类产品中的20%产品，同时对于80%的人来说是昂贵而且非必需的产品，也许我们就可以将其称之为品了。当然，80/20只是一个随便的说法，我们也可以在进一步细化，比如利用90/10再从品中划分出品。在这三个概念中，处理的应该是非必需这个概念。我们只要研究一下这个产品的市场容量，看看究竟有多少人口能够拥有这件产品，大致就可以判断出这件成品的非必需程度了。比如说，每个人都要喝水，100%的占有率决定了它对于所有人来说都是超级必需品；与此相反，仅有非常非常少数的人拥有私人飞机，所以对于绝绝大多数人，这都是非必需品。

距离感作为品牌必须制造望洋兴叹的感觉。让大多数人产生可望不可即的感觉是品牌营销的使命。充满历史价值的香榭丽舍大道总店大楼经过翻新工程后，已于2005年10月重新开幕。在市场***上，品牌就是为少数“富贵人”服务的。因此，要维护目标顾客的优越感，就当使大众与他们产生距离感。距离产生美。品牌要不断地设置消费壁垒，拒大众消费者于千里之外。要使认识品牌的人与实际拥有品牌的人在数量上形成巨大反差，这正是品牌的魅力所在。所以，可以这么说，品牌就是“梦寐以求，少数拥有”。

拥有180年历史的Hermès，世代相传，以其精湛的工艺技术和源源不断的想象力，成为当代艺术魅力的法国品牌。探寻这家历史悠久的法国公司，可以发现许多有趣的故事：以生产丝巾和领带而的爱马仕竟然是以生产马鞍和马具起家。比如说，每个人都要喝水，100%的占有率决定了它对于所有人来说都是超级必需品。19世纪，在法国巴黎，大部分居民都饲养马匹。1837年，蒂埃利·爱马仕（Thierry Hermes）在繁华的Madeleine地区的Basse-du-Rempart街上开设了间马具专营店。他的马具工作坊为马车制作各种配件，在当时巴黎城里漂亮的四轮马车上，都可以看到爱马仕马具的踪影。Hermes的匠人们就像艺术家一样对每件产品精雕细刻，留下了许多传世之作，在1867年的世界贸易会中，Hermes便凭着精湛的工艺，赢得一级荣誉奖项。

1951年起，Hermes由埃米尔的女婿罗伯特·迪马（Robert Dumas）接掌，60年代起，Hermes又陆续推出了香水、西装、鞋饰、瓷器等产品，成为横跨生活的品味代表。四年后（即1858年），他推出一款全新产品—方便运输的平盖白杨木行李箱。罗伯特·迪马本人亦是出色的丝巾设计师，他的经营使爱马仕丝巾获得了举世赞赏。1978年，Hermes家族第五代的让-路易·迪马（Jean-Louis Dumas）就任集团兼行政总裁，他开发了手表和桌饰系列等新商品，赋予了Hermes新的素材和气息。