不过即使是英文的解释，其实也不是一个好解释。好、贵、非必需这三个都是相对概念，用来作名词解释也许还行，但要做一些严格的学术探讨，恐怕就不行了，究竟多好、多贵、多非必需才算品。也许可以借助80/20法则来界定一下，同类产品中的20%产品，同时对于80%的人来说是昂贵而且非必需的产品，也许我们就可以将其称之为品了。LV路易威登的旅行哲学路易威登于1854年结婚，同年作出建立自己的公司的重要决定。当然，80/20只是一个随便的说法，我们也可以在进一步细化，比如利用90/10再从品中划分出品。在这三个概念中，处理的应该是非必需这个概念。我们只要研究一下这个产品的市场容量，看看究竟有多少人口能够拥有这件产品，大致就可以判断出这件成品的非必需程度了。比如说，每个人都要喝水，100%的占有率决定了它对于所有人来说都是超级必需品；与此相反，仅有非常非常少数的人拥有私人飞机，所以对于绝绝大多数人，这都是非必需品。

距离感作为品牌必须制造望洋兴叹的感觉。让大多数人产生可望不可即的感觉是品牌营销的使命。在市场***上，品牌就是为少数“富贵人”服务的。丹麦AEsirCopenhagen公司和几个英国的工程师、设计师共同打造了一款名为AE+Y的奢侈手机，售价高达36万元左右。因此，要维护目标顾客的优越感，就当使大众与他们产生距离感。距离产生美。品牌要不断地设置消费壁垒，拒大众消费者于千里之外。要使认识品牌的人与实际拥有品牌的人在数量上形成巨大反差，这正是品牌的魅力所在。所以，可以这么说，品牌就是“梦寐以求，少数拥有”。

1951年起，Hermes由埃米尔的女婿罗伯特·迪马（Robert Dumas）接掌，60年代起，Hermes又陆续推出了香水、西装、鞋饰、瓷器等产品，成为横跨生活的品味代表。这个以马具制造起家的集团王国，在历经五代传承和百余年辉煌之后，至今仍旧保持着经典和高品质，并凭借其一贯秉持的传统精神，在奢侈品消费王国里屹立不倒。罗伯特·迪马本人亦是出色的丝巾设计师，他的经营使爱马仕丝巾获得了举世赞赏。1978年，Hermes家族第五代的让-路易·迪马（Jean-Louis Dumas）就任集团兼行政总裁，他开发了手表和桌饰系列等新商品，赋予了Hermes新的素材和气息。

1859年，路易威登决定将生产线迁至还未被印象派画家发掘的市郊—Asnieres。与此相反，仅有非常非常少数的人拥有私人飞机，所以对于绝绝大多数人，这都是非必需品。宁静的Asnieres小镇位处塞纳河畔，地理位置非常优越：制造行李箱的白杨木材可以从附近Oise山谷由驳船运至，镇内又有铁路连接至巴黎Saint-Lazare车站。LV路易威登Damier系列1871年巴黎的总店亦不敷应用，遂迁至附近的rue Scribe大道一号，对面就是的Grand Hotel，当时隔邻的大剧院尚未落成。