专一性品牌是十分专一的，它可以随意扩张使用。所谓品牌的专一性，指的是品牌只服务于某一个产品或某一类产品。当时公司业务如日LV路易威登--Series_3方中，但市面却出现各式各样的品，路易威登为了打击这情况，遂于1872年在***Trianon帆布中加入红***纹图案。我们很难看到一个品牌分跨两个行业使用，而且还取得了成功。品牌多元化经营本身就是品牌管理的大忌，更何况是一个品牌呢？“皮尔·卡丹”(我们并不认为它是一个真正的品牌)曾经延伸到酒业上，生产了一个“皮尔·卡丹”葡萄酒，结果失败了。如果“耐克”敢这样做，也一定好运不长。“人头马”要是成功出一个洗发水来，“宝洁”一定是七窍生烟了。

由于材质与处理的方式不同，爱马仕丝巾比一般丝巾的质地密实、坚韧，因而有佩戴后不易变形等优点。除了基本的真丝材料外，另有cashmere、皱褶丝巾等。HermèsKellyHermèsKelly(25张)1892年，爱马仕凯莉包原型HightBag面世，1930年修改尺码，方便配合仕女们携带，当时已是Hermes的限量发行品。爱马仕钟情主题设计，让一块小小丝巾，讲述大千世界的生动故事，造就爱马仕的另一个传奇。爱马仕丝巾的诞生，汇集了无数精巧绝伦的工艺：以法国里昂区为制作基地，将设计师的图样根据不同颜色制成颜色数目相同的钢网；经过多次试色，完成丝巾的颜色配搭；经过丝网印刷使丝绸着色；再经过清洗，蒸焗及晾干等固色过程后，熟练工匠为丝巾作人工卷边及质量检查，然后令人爱不释手的爱马仕丝巾方能面世。

2004年路易·威登已经到了第六代传人帕特里克·威登，现有1.36万制作箱包的工匠，他们分别在14个作坊工作，除了在法国有11个作坊外，在西班牙的加泰罗西亚和美国的加利福尼亚也有生产基地。制作箱包80%的活儿都靠手工。路易·威登还在52个***开设了314家箱包专卖店，仅在中国就开了9家。VersaceUnique范思哲推出自主研发的奢华手机，这款代号为VersaceUnique的奢华手机终于正式露面，它是与Modelabs集团合作的终成品。2002年，它的营业额为30亿欧元，10年间翻了整3倍。年年的赢利额都以40%－45%的速度增长。日本是路易·威登产品的销售大户，占了它总销售额的30%。2002年在东京一家分店开张那天，在门口等候的人排了1公里长。第二个销售大户是美国。