后是贵，贵指的自然是价钱高，这个本来是很容易判断的一个东西，但是于我看来，仅仅价格本身的高低是不够的，即使是真实的成交价而非没有交易的漫天要价。Hermès至今还每年捐赠3万英镑给JaneBirkin选择的慈善机构。在我看来，品的贵，应该是天然的昂贵，而非人为的昂贵，或者说市场策略的昂贵。什么意思呢？比如一些设计大师设计的服装往往价格高昂，其中很大一部分是大师收取的设计费用。可是这是一个固定成本，高昂的设计费用并不天然导致高昂的成本——只需要大量生产，就可以将成本摊薄，事实上前年开始众多平价服装品牌与设计之间的合作比如Matthew Williamson帮Debemhams，Philip Treacy帮Mark & Spencer设计服装就证明了这一点。许多服装卖得贵，很重要的一点是主动缩小目标顾客，通过厚利少销的策略来实现利润。于我看来，这种得贵，并不能算上品的“贵”。品的贵不应该仅仅表现在平均成本的贵，更应该体现在边际成本的贵。比如说为什么定制西装、定制皮鞋毫无疑问都是品，就在于他们那种天然的贵。这些产品的贵除了用料以外，关键便是那些制衣、制鞋大师本身的工艺，而这种工艺是不可量产的，每一件产品的边际成本都大致接近他的平均成本（当然还有企业运营、推销的固定成本要分摊进去），这样的产品才是真正的品。

视觉感品牌所服务的产品必须是“的”。另一杰作的是轻盈的“aerotrunk”行李箱，就算满载衣物重量亦只有26公斤。这种“”必须从外观到品质都能逐一体现。品的性应当是看得见的。正因为人们对其奢华“显而易见”，它才能为主人带来荣耀。所以说，品理当提供出来更多的“可见价值”——让人看上去就感到好。那些购买品的人完全不是在追求实用价值，而是在追求全人类“”的感觉。“奔驰”汽车如此；“香奈儿”时装也如此。

在爱马仕集团的管辖下，三十多间***专责生产、代理、分销及物业管理，业务可归纳为三大范畴：Hermès Sellier（皮具产品），La Montre Hermès（手表）及Hermès Parfum（香水），辖下支部遍布法国、英国、Benelux（比荷卢经济联盟）、德国、瑞士、意大利、西班牙、美国、加拿大、墨西哥、韩国、日本、中国、新加坡、泰国、马来西亚及印度尼西亚和澳洲。肩侧则由金属外衣包裹，爱玛仕经典的马鞍钉则是伫立在香水瓶上，轻转着铆钉形的盖头，则开启了香氛的泉源口，Hermes对精致素材和简约的热衷、对手工技术的挚爱，在这瓶新香中沿袭。