地坪工程施工方案

梯田工程施工复杂，地面条件不同，梯田本身既要求功能又要求美观，因此科学、合理、规范的施工非常重要。基于我公司多年设计和施工的成功经验，我们制定了一套行之有效、完善的施工方案，并在售前、售中、***服务的全过程中认真实施。一、地面施工技术条件1。施工前，地面强度应达到C25或以上(至少C20或以上)；水灰比不高于0.4，平整度在2 ~ 3 mm/2 m以内.截水处理:底层要求水泥混凝土结构作为防水防潮层，能有效防止地下水蒸气从地表渗出。粉末光强度:3000磅/平方英寸(210千克力/平方厘米或高于摄氏25度)。含水量:小于8%。2.气候条件:雨天或大气相对湿度大于85%时，或温度低于10℃时，应避免施工，或使用其他耐低温、耐湿产品，防止油漆表面变暗、变白或干燥。3.现场准备:施工现场应清除所有杂物，避免交叉施工，禁止无关人员进出。地面应无积水和油污，并保持干燥和清洁。该站点需要连接电源和水。二。设计要求:停车位和通道使用1.0毫米环氧树脂地板。技术参数:项目名称:环氧树脂平板涂层地板干燥时间表干燥(h)4艰苦工作(d)2粘合强度(等级)1耐磨性(g)≤0.02(750g/500r)铅笔硬度(H)≥2抗压强度(MPa)≥80抗冲击性(J/cm)50注:以上数据基于实验室标准环境样品制备试验结果，仅供参考。施工步骤:1。基层表面处理:通过机械手段对原基层表面的水泥进行抛光(无尘抛光)，使整个基层表面变得粗糙，以增强涂层的附着力；使用手动研磨机研磨研磨机无法研磨的地方。切开底部以清理地面上的灰尘。对于不容易清洁的卫生死角，可以使用真空吸尘器。2.底漆施工:用刷子或滚筒在地面、墙脚和基脚上均匀刷底漆。其目的是:n，以提高基层和中间涂层之间的附着力。n使松散的部分更紧密；用滚筒或刷子将混合好的基础油均匀涂抹在清洁过的基面上。不允许遗漏或过厚，待完全固化后再进行下一道工序。

在项目建设过程中，我公司始终贯彻“预防为主，安全”的安全生产方针，建立和完善了安全生产保证措施。为防止工人事故的发生，应通过“预防小事故，防患于未然”来加强劳动保护，防止严重的和事故。为实现项目目标，在确保人身和设备安全的基础上，我单位下达的各项指标应在全L侧实施。因此，在施工中应采取以下安全措施:5.1在每个工作区域设置专职和兼职安全员，确保所有员工和劳务人员的安全，防止事故的发生。5.2根据现场需要，项目部提供并维护现场照明，确保施工。5.3现场应设置施工指示标志，安全栅等设施应半封闭或全封闭施工。5.4由于本工程为明火作业，必须采取严格的防火措施，并在作业过程中设置监控人员。***后，你必须在离开前确认没有火灾***。配备消防设备。施工人员应接受我公司的定期教育和培训，熟悉防火、消防知识和消防设备的使用，能够进行防火检查和灭火。六.项目管理6.1施工流程图注:上述每个过程需要干燥8小时，然后下一个过程才能继续。具体的干燥时间取决于现场天气条件的变化。6.1.1施工计划与实际情况的对比分析根据总计划，在施工实施过程中，记录实际竣工情况，并与原进度计划进行对比。及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成工程量所需时间，提出加快某些施工工序的具体方案。6.1.2加强实质性监督，加强现场监督检查，包括对施工准备、施工计划和合同执行情况的检查，劳动力、材料供应和机械设备的检查和综合平衡，对有关部门的监督，对各种资源供应的监督。6.1.3施工项目进度控制项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。进度控制将合理利用有限的***，在保证工程质量的前提下，按时完成工程任务，做好以质量和效益为中心的进度控制。施工控制难度大，问题多。我们必须用正确的方法和对策进行及时有效的控制。

施工进度预控:根据合同对工期和工程量的要求，根据施工现场的实际情况、整体工程的要求、施工项目的顺序和特点，制定工程进度计划。施工现场测量应在施工前做好准备，为施工创造必要的施工条件，并在施工前做好一切准备工作，包括人员、机具、材料、施工图纸等。6.1.4.2施工进度的中间控制包括进度检查、动态控制和调整、项目的及时测量、进度控制以及根据合同要求及时联系工程质量验收。对影响进度的各种因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，并及时发现和处理。实施施工过程中的所有技术支持，采用的施工方法；根据合同要求，及时协调相关方面的进度，确保工程满足进度要求。当实际计划与进度计划有差异时，分析原因，提出调整计划和措施。6.3.4.3施工进度控制后期是进度控制的关键时期。当进度不能按计划完成时，分析原因，采取措施改进工艺，实施立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。当工期突破时，在工期突破后制定补救措施，调整施工计划、资金供应计划、设备材料等。并***新的协调。6.3.4.4多方沟通和密切合作强调材料、设备、物资、人员和机械的科学配置。我们与甲方的合作和监督。使相互制约的项目步调一致，减少工作时间，节约成本，并按照要求的时间完成项目的目标。各方之间的及时沟通；发现问题积极配合有关单位解决，不推卸责任，不回避问题。早期发现和及时解决。根据用户合理安排施工。七、质量管理***机构设置和岗位责任制7.1第l负责人负责的***结构，项目经理负责，质量安全员、***协作，各班组自检、自查，供应部门密切配合，做到一切行动，一切l管理。实行每周质量安全例会、每日检查、每周检查，奖罚分明，责任到人。